Titlebook: Organisation und Mitarbeiter im TQM; Hartmut Hirsch-Kreinsen Book 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997 Arbeitsorganistion.Managemen

Axon895

1431-7494 hang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsmaßnahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualitätsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorie

Jocose

Mercurial

Indicative

Chandelier

,Elemente qualitätsförderlicher Entlohnung bei prozeßorientiertem Qualitätsmanagement,greiche technische und organisatorische Anpassungsmaßnahmen. Veränderungen der Aufbau– und Ablauforganisation stehen dabei zunächst im Vordergrund. So werden stark arbeitsteilige Formen des Arbeitseinsatzes oftmals durch Maßnahmen zur Dezentralisierung, zur Integration von Aufgaben und zur verstärkt

Phonophobia

,Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit — Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG,d Mitarbeiterinnen beschäftigt, davon etwa 700 Ingenieure. Schenck bezeichnete sich früher als Maschinenbauunternehmen„ – heute werden ca. 50%“ des Umsatzes mit Elektrik, Elektronik und Software getätigt. Die Elektrofertigung ist daher ein wichtiger Produktionsschwerpunkt.

生锈

,Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitnternehmen zum Teil zu erheblichen Veränderungen in der organisatorischen Ausgestaltung der Qualitätsabteilungen geführt. So konnte beispielsweise bei den Untersuchungen im Rahmen der Forschergruppe zum Qualitätsmanagement festgestellt werden, daß ein (nach DIN EN ISO 9001 zertifizierter) Hersteller

ANN

大笑

诗集