Titlebook: Organisation der Unternehmung; Erich Kosiol Book 1976Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1976 Aufbauorganisation.Beschäftigung.Ei

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Auffassungen über Organisationlich aufgefaßt. Da jede Definition in bestimmten Grenzen willkürlich ist, muß die inhaltliche Festlegung auch des Begriffes Organisation unter Abwägung seiner Zweckmäßigkeit und Fruchtbarkeit für die wissenschaftliche Forschung erfolgen.

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Das Verteilungssystem des organisatorischen Aufbauszu übertragen, um auf diese Weise ihre koordinierte Erfüllung vorzubereiten. Es geht darum, aus den analytischen Teilaufgaben niedrigster Ordnung (Elementaraufgaben) die tatsächlich zu lösenden . durch Kombination zu gewinnen. Damit verbindet sich deren Verteilung auf die Aufgabenträger in Stellen und Abteilungen.

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Strukturierung und OrganisationUnternehmungen sind weder Mechanismen noch Organismen, sondern von Menschen geschaffene Gebilde eigener Art. Unter Nachahmung soll hier lediglich verstanden werden, daß beide Gestaltungsvorgänge wesentliche Gemeinsamkeiten, innere Verwandtschaft, Analogieeigenschaften aufweisen.

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Das Leitungssystem des organisatorischen Aufbaus, d. h., auf die Stellen bezogen, zu deren leitungsmäßiger Einordnung. Auf diese Weise bildet sich aus dem Verteilungszusammenhang der Aufgaben die Unternehmungshierarchie als Leitungszusammenhang heraus.

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Das Arbeitssystem des organisatorischen Aufbausgswegen ausdrückt. Die Sonderform unständiger Arbeitsbeziehungen, die durch gelegentliche Sitzungen von Gruppen verschiedener Stelleninhaber entstehen, findet als Kollegienzusammenhang eine gesonderte Behandlung.

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Organisation als FormalproblemInhalt der Sachverhalte abstrahieren und die Aufmerksamkeit auf die formalen Strukturverhältnisse richten. Daß die Praxis der Organisation im konkreten Fall diese Abblendung nicht vornehmen kann und darf, spricht nicht gegen ihre wissenschaftliche Notwendigkeit.

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Die Aufgabe der Unternehmung als Ausgangspunktf die sich, um ihre Erfüllung zu gewährleisten, alle organisatorischen Maßnahmen erstrecken. Die analytische Durchdringung der Aufgabe stellt den Ansatzpunkt jeder organisatorischen Bemühung dar. Organisationsanalyse ist daher in erster Linie . als Grundlage aller weiteren Überlegungen.

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Die Analyse der Aufgabensie vom Standpunkt des Organisators betrachtet werden muß. Mit der . ist gleichzeitig eine Reihe anderer, vor- und nebengelagerter Aufgaben verbunden, deren Summe erst im ganzen den Inhalt der Gesamtaufgabe ausmacht.