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Titlebook: Organisation 2000; Die Erfolgsfaktoren Christian Freilinger,Norbert A. Klis Book 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

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楼主: 严峻
发表于 2025-3-23 12:05:37 | 显示全部楼层
,Einführung Strategischer Geschäftseinheiten (SGE),n Kapitel 4 wurde die . der Erfolgspotentiale beschrieben. Die Umstrukturierung eines Unternehmens sollte im Konsens mit den eigenen Mitarbeitern, zumindest den Leistungsträgern, erfolgen. Demoskopisch und methodisch . sind die Instrumente des Diagnose-Workshops und der Mitarbeiter-Befragung.
发表于 2025-3-23 17:12:04 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 19:53:19 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 23:02:18 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 03:39:11 | 显示全部楼层
,Quantensprung statt Minimalverbesserung — eine Einleitung,rnehmen entstanden. Dieses Praxishandbuch verarbeitet den neuesten Stand des Managementwissens und der aktuellen Literatur zu einem Thema, das inzwischen Gegenstand einer unüberschaubaren Zahl von Publikationen geworden ist.
发表于 2025-3-24 09:08:16 | 显示全部楼层
,Das haben Sie nun davon — zum Nutzen dieses Buches,sche Lösung der anstehenden Probleme in Ihrem Unternehmen ansteuern. Sie lassen sich zwar durch die Lean-Management-Philosophie inspirieren, haben aber die Absicht, neue Gedanken und Methoden zu realisieren, die so bahnbrechend sind, daß sie einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern sicherstellen.
发表于 2025-3-24 12:58:09 | 显示全部楼层
Management 2000,sten, die Unternehmen mehr denn je plagen. Was liegt näher, als Personal abzubauen und umzustrukturieren. Die Lean-Management-Diskussion hat einen Wirbel in der deutschen Industrie ausgelöst, den es so seit einem halben Jahrhundert nicht mehr gegeben hat.
发表于 2025-3-24 18:11:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 22:39:18 | 显示全部楼层
Analyse der Erfolgspotentiale,lichkeit vermag Hinweise bezüglich des Images zu geben. Aus dem Vergleich zwischen den für die Zukunft avisierten Visionen und dem heutigen Ist-Zu-stand ergeben sich die Lücken, die bearbeitet werden müssen.
发表于 2025-3-25 02:48:51 | 显示全部楼层
,Das haben Sie nun davon — zum Nutzen dieses Buches, einer umfassenden Reorganisation und Restrukturierung das gesamte Unternehmen zu durchleuchten und effiziente Führungs- und Organisationsprinzipien einzuführen. Sie haben das Ziel, einen eigenen, auf den Entwicklungsstand Ihres Unternehmens zugeschnittenen Weg zu beschreiten, der unserer europäisch
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