Titlebook: Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen; Peter Horn Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Ansatz.Arbeit.A

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,Einführung,ams in der Produktentwicklung stehen beispielhaft fir eine Vielfalt unterschiedlicher Ausprägungen.. Im Zuge der Diskussion um Lean Management, flache Hierarchien, Total Quality Management und Reengineering werden Leistungsprozesse zunehmend teamorientiert organisiert.. Ziel ist die — im Sinne sachl

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Opportunismus-Risiko und Koordinationsstrategien in teamorientierten Strukturen aus der Sicht der Nndem sie die Annahmen vollkommener Information und unbeschränkter Rationalität ökonomischer Akteure aufgibt. Mit einer kostenorientierten Betrachtung des dadurch entstehenden Informationsproblems können dem Markt alternative Koordinationsformen gegenübergestellt und einer vergleichenden Effizienzana

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Instrumente zur Interessenharmonisierung,en. Ein verhaltensbezogener Koordinationsbedarf bestände demnach nicht. Die Bereitschaft zu zielorientiertem Verhalten wird bereits aus der mit der Einführung dieser Strukturform verbundenen Autonomie und daraus resultierenden Einflußmöglichkeiten abgeleitet..

吝啬性

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floodgate

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FUSE

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知识分子

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乞丐

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