Titlebook: Operationelle Risiken in Finanzinstituten; Eine praxisorientier Thomas Kaiser,Marc Felix Köhne Book 2007Latest edition Gabler Verlag | Spri

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Komponenten des Managements Operationeller Risiken, organisatorisch und DVtechnisch in die Bank integriert werden müssen. Auch wenn sich diese Methoden und Verfahren teilweise sehr deutlich in ihrer Konzeption und Umsetzung in einzelnen Banken unterscheiden, können alle vorzufindenden Ansätze in der im Folgenden beschriebenen Struktur dargestellt werden.

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Schritte des Prozesses zum Management Operationeller Risiken,n und zuletzt die Heterogenität des Spektrums der Einzelrisiken führen aber dazu, dass die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Schritte des Managementprozesses von dem entsprechenden Vorgehen bei Markt- und Kreditrisiken zum Teil erheblich abweichen können.

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ungen zum Thema Operationelle Risiken, insbesondere im deutschsprachigen Raum, in Verbindung mit einer steigenden Nachfrage seitens Praxis und Wissenschaft haben uns dazu veranlasst, unsere lang-jährigen, teils gemeinsam in Banken und der Bankberatung gemachten Erfahrungen in dieser Form zu Papier z

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nktionssysteme müssen jede Kommunikation annehmen und als ihre eigene erkennen, die ihren Code und ihre Programme benutzt. […] Es gibt unter diesen Umständen keine sinnvolle Exklusion von Personen aus den Funktionssystemen. […] Das genaue Gegenteil findet man in Organisationen – und zwar auch und ge