Titlebook: Next Generation Digital Transformation; 50 Prinzipien für er Michael Wolan Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sprin

projectile

modest

cleaver

,Künstliche Intelligenz verändert alles,im Hintergrund. Medial rückt sie seit Jahren in den Vordergrund. Und dies völlig zu Recht: Denn die technologische Evolution entwickelt sich durch ihr exponontielles Wachstum bald über eine Million Mal schneller als die biologische Evolution. In der Folge verändert sie branchenübergreifend die bishe

Employee

,Mit 30 Prinzipien zum Digital Champion,Ertragsmechanik, Technologieeinsatz, Kulturveränderung und Kundenbeziehungen auf den Prüfstand zu stellen und, falls erforderlich, ganzheitlich und konsequent auf die neuen Spielregeln innerhalb ihrer Branche auszurichten. Zum Management der „Digital Transformation Classics“ sind weitere Disziplinen

词汇

,Das digitale Transformationshaus der nächsten Generation, findet kontinuierlich statt: Nach der Transformation ist vor der Transformation. Das stetige organisatorische Anpassen an Markt- und Technologieveränderungen wird zum nachhaltigen Erfolgsfaktor. Über den zu bisherigen Ausführungen hinaus gehenden und weiter gefassten Rahmen bei Transformationsdiszi

BIBLE

Modify

,Im Gespräch mit Transformationsgestaltern und Vordenkern,bilienmarkt in Tageszeitungen noch teilweise bis zu 100 Seiten. Bis zu diesem Zeitpunkt gab es keine vergleichbaren Angebote im Internet. Verlage haben die neuen Auto-, Immobilien- oder Jobportale zwar beobachtet, doch hätten sie es nicht für möglich gehalten, dass bei der eigenen Größe und Bekannth

生气地

CT-angiography

,Das digitale Transformationshaus der nächsten Generation,hwindigkeit gesamtheitlich zu erfassen und ihr erfolgreich zu begegnen. Der übergreifende Orientierungsrahmen ist universell und branchenübergreifend. Er schließt sowohl Unternehmen ein, die digital noch am Anfang stehen, als auch Unternehmen, die bereits in ihrer digitalen Transformation fortgeschritten sind.

transplantation

,Im Gespräch mit Transformationsgestaltern und Vordenkern, noch hochprofitable Geschäftsmodell zerstören? Bei der damaligen starken Marktposition galt eher die – aus heutiger Sicht – fatale Haltung: „Wenn wir dreistellige Millionenbeträge verdienen, greifen wir uns doch nicht selber an“.