Titlebook: New Work, Leadership und Human Resources Management im Tourismus; Konzepte und Instrum Celine Chang,Marco A. Gardini,Simon Werther Book 202

CREST

雪崩

Kompetenzen für die Arbeit im Tourismus im Zeitalter von New Work Zukunft gibt, sind tourismusspezifische Arbeiten kaum zu finden. Während vor der Pandemie der Fokus stark auf Digitalkompetenzen lag, erhalten in post-pandemischer Zeit die sozialen Kompetenzen wieder erhöhte Aufmerksamkeit. Basierend auf der Methode der Gruppendiskussion mit Experten aus dem Touri

多嘴多舌

New Work bei TUItionalen Tourismusunternehmen mit eigenen Fluggesellschaften, Kreuzfahrtgesellschaften, Hotels sowie einem eigenen Angebot für Ausflüge. Mehr internationale Zusammenarbeit zwischen Märkten und Funktionen, mehr global organisierte Geschäftsprozesse und nicht zuletzt die konsequente Digitalisierung vo

植物学

palliative-care

Die Hotellerie im Wandel in Richtung New Work – eine Reflexion aus HSMA-Verbandsperspektiveussionen zwischen Hoteliers einen immer bedeutenderen Teil ein. Zuerst schleichend, dann in rasantem Tempo mussten Hoteliers feststellen, dass Mitarbeitende bald schwerer zu akquirieren sind als die Gäste der Hotels. Dies regte die Branche zum Umdenken an – von Wollen war in den meisten Hotels und H

DEMUR

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New Work und Leadership – ein konzeptioneller Überblickund in vielen touristischen Teilbranchen sind diese Veränderungen bisher nur eingeschränkt umgesetzt worden, sodass eine Betrachtung von Mitarbeiterführung im Tourismus umso wichtiger ist. Mitarbeiterführung, engl. Leadership, spielt dabei gerade auch bei der Veränderung von Arbeitswelten, Unternehm

可触知

栏杆

Trust-Centric Leadership – vertrauensvolle Führungsbeziehungen im Tourismusourismus dar. Es werden theoretische Grundlagen von Vertrauen wie zum Beispiel die soziale Austauschtheorie dargelegt. Zudem gibt das Trust-Centric-Leadership-Modell praktische Empfehlungen für vertrauensvolle Führungsbeziehungen.