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Titlebook: New Leadership; Menschen führen heiß Oliver Titzmann Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-

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查看: 17925|回复: 51
发表于 2025-3-21 18:16:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称New Leadership
副标题Menschen führen heiß
编辑Oliver Titzmann
视频video
概述Greift konkrete Herausforderungen auf und zeigt anwendbare Interventionen, die sichtbare Veränderung bringen.Bietet vernünftige Lösungen statt gehypte Management-Trends: wirksame Zusammenarbeit und Le
图书封面Titlebook: New Leadership; Menschen führen heiß Oliver Titzmann Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-
描述.New Leadership. – muss das wirklich sein? Ist New Work nicht genug? .Oliver Titzmann zeigt auf, warum die agile und digitale Arbeitswelt eine neue Art der Mitarbeiterführung braucht: von der Reflexion des eigenen Leadership Mindsets über die Möglichkeiten, eigene Muster zu durchbrechen, bis hin zu konkreten Ideen für ein wirksames Führen in New Work. Dass dabei längst nicht alles „New“ sein muss, wird Sie womöglich überraschen, Sie aber auch davon überzeugen, dass New Leadership nicht ein weiterer Trend, sondern eine großartige Möglichkeit ist, die komplexen Herausforderungen in unseren Organisationen zu bewältigen..Zum Inhalt.In diesem Buch finden Sie für eine moderne Führungsarbeit: ..eine praxisorientierteHinführung zu New Leadership..Antworten auf alltäglicheFührungsherausforderungen in einer modernen Arbeitswelt und VUCA..zielgerichtete Impulse für dieWeiterentwicklung des persönlichen Führungsverhaltens. .Die Zielgruppen.Führungskräfte, Startup-Gründer und Geschäftsführer.Der Autor.Oliver Titzmann arbeitet als Berater, Dozent und Coach mit Führungskräften im internationalen Umfeld. Er leitet das Center of Change Management im Management Institute St. Gallen (SGMI), wo er ebe
出版日期Book 2022
关键词Leadership Mindset; Leadership Psychologie; New Leadership; Führung; Führungspsychologie; Menschen führen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-66064-5
isbn_softcover978-3-662-66063-8
isbn_ebook978-3-662-66064-5
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
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书目名称New Leadership影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 20:50:04 | 显示全部楼层
Welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein?Bekannte Führungskonzepte können uns dabei genauso hilfreich sein, wie eine Führungsvision, die uns nicht nur anspornen, sondern über viele Herausforderungen hinweghelfen wird..In diesem Kapitel erfahren Sie.Mit einem Leadership-Tipp zum Mitnehmen!
发表于 2025-3-22 00:29:37 | 显示全部楼层
Warum sollte man mir als Führungspersönlichkeit folgen?ragen Sie, warum sie Ihnen folgen! Stellen Sie sich selbst zum Dialog und erhalten Sie damit nicht nur wertvolle Impulse für Ihre eigene Weiterentwicklung, sondern legen Sie damit auch gleich den Grundstein für eine moderne, wertschätzende und offene Unternehmenskultur..In diesem Kapitel erfahren Sie.Mit einem Leadership-Tipp zum Mitnehmen!
发表于 2025-3-22 08:18:08 | 显示全部楼层
Wie erzeuge ich Verhaltensänderung bei mir selbst? Ein Interview mit Bodo Janssengsverhalten radikal und begann sein Unternehmen nach und nach mitarbeiterzentriert auszurichten. Die Zahlen geben Janssen recht: Der Erfolg einer Organisation steht und fällt mit den Menschen, die in ihr arbeiten..In unserem Interview sprachen wir darüber.Mit einem Leadership-Tipp von Bodo Janssen!
发表于 2025-3-22 09:56:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 14:09:38 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:52:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:35:30 | 显示全部楼层
Wie erreichen wir zusammen Ziele?nternehmens. Ein Mehr an Kreativität, Experimentierfreudigkeit und Gemeinschaftsgefühl wird dann nicht mehr lange auf sich warten lassen!.In diesem Kapitel erfahren Sie.Mit einem Leadership-Tipp zum Mitnehmen!
发表于 2025-3-23 01:42:59 | 显示全部楼层
Was bringt mich als Führungskraft weiter?inen körperlichen und mentalen Zustand zu sorgen, der uns hohe Leistungsfähigkeit ermöglicht. Zu dieser sind wir nämlich als Führungskräfte angetreten!.In diesem Kapitel erfahren Sie.Mit einem Leadership-Tipp zum Mitnehmen!
发表于 2025-3-23 07:22:35 | 显示全部楼层
Book 2022t der Mitarbeiterführung braucht: von der Reflexion des eigenen Leadership Mindsets über die Möglichkeiten, eigene Muster zu durchbrechen, bis hin zu konkreten Ideen für ein wirksames Führen in New Work. Dass dabei längst nicht alles „New“ sein muss, wird Sie womöglich überraschen, Sie aber auch dav
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