Titlebook: Neue Systeme, EDV-Konzepte und Controlling-Instrumente; Wolfgang Männel Book 1985 Springer Fachmedien Wiesbaden 1985 Anforderungen.Angebot

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Entwicklungsperspektiven der Kostenrechnung in den 80er JahrenIm folgenden Beitrag werden — teils als Ergänzung, teils als Kontrast zu den ersten beiden Beiträgen dieses Sonderheftes — die Entwicklungslinien der Kostenrechnung aus der Sicht eines maßgeblichen Konzept- und Softwareentwicklers dargestellt.

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VertriebscontrollingWirksames Vertriebscontrolling setzt geeignete Controlling-Instrumente und die Fähigkeit des Controllers, auf diesen Instrumenten zu „spielen“, voraus. Die Virtuosität dieses Spiels ist abhängig von der Begabung des Controllers. Dabei sind Ausbildung, Training und Übung von entscheidender Bedeutung.

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Controlling im DialogWesentlich für ein schlagkräftiges Controlling ist eine schnelle Reaktionsfähigkeit. Dies prädestiniert den Einsatz von Bildschirmen. Das Controlling kann dabei von dem die EDV insgesamt in den letzten Jahren prägenden Trend zur Dialogisierung profitieren.

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Erfolgssteuerung mit IKOSFür mehr und mehr Unternehmungen in einer zunehmenden Zahl von Branchen ist es in den letzten Jahren immer schwerer geworden, ausgeglichene Ergebnisse zu erzielen. Die dafür zu ergreifenden Maßnahmen werden immer diffiziler und vielfältiger. Sie müssen gezielt an denjenigen Stellen ansetzen, die das . beeinflussen.

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Kostenrechnung als Controllinginstrumentighlights“ des letztjährigen krp-Diskussionsforum zusammenfassen, erläutern und kommentieren und zum Anlaß nehmen, die Grundelemente einer controllingorientierten Kostenrechnung aufzulisten, werden zeigen, daß dazu nur wenig Anlaß besteht. Die Kostenrechnung hat sich seit geraumer Zeit konzeptionell

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