Titlebook: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität; Armin Trost Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Na

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Ziele, Beurteilung und Feedback,äch in Verbindung gebracht werden. Im Einzelnen geht es um die Vereinbarung bzw. Bestimmung von Zielen und Leistungserwartungen, um die formale Beurteilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und um Feedback. Es wird deutlich, dass traditionelle Konzepte in einem hierarchischen, stabilen Kontext du

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,Engagement und Loyalität,Mitarbeiter. Der erste Teil beschreibt die Relevanz von Arbeitsbedingungen auf die erlebte Arbeitgeberattraktivität. Der zweite Teil konzentriert sich auf das Thema Mitarbeiterbefragungen als am meisten verbreitetes Instrument in diesem Kontext. Schließlich wird das Thema der Mitarbeiterbindung diff

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HR Operation,nzahlen und Investitionsrechnungen sowie der Einsatz digitaler Technologie beleuchtet. Es wird deutlich, dass in agilen Organisationen die Fachbereiche eine zentralere Rolle einnehmen, als dies in traditionell geführten Unternehmen der Fall ist. HR arbeitet vernetzter und näher an der betrieblichen

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,Veränderungen gestalten,um die Frage, was in einem hierarchischen, stabilen Kontext einerseits und in einem agilen, vernetzten Umfeld andererseits überhaupt unter einer „Veränderung“ zu verstehen ist. Es wird deutlich, dass das klassische Verständnis von „Change“ als strategische, einmalige, top-down getriebene Veränderung

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Armin Trostthe domains of social, cultural and political norms and practices. This powerful thrust has been associated with far-reaching consequences for economic well-being, social structures and political processes in countries around the world. The different parts of the world have become so interdependent