Titlebook: Neue Formen der Wertschöpfung in der TV-Branche; Kooperationen und Ne Birthe-Marie Mosen Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(e

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腐蚀

,Implikationen für die Entwicklung eines Wertschöpfungsnetzwerkmanagements in der TV-Branche zur Schon Projektnetzwerken Bewegtbildcontent produziert. Aufgrund der hohen Risiken und der hohen First-Copy-Costs wird Content in zeitlich befristeten und produktorientierten Netzwerken hergestellt. Doch auch auf anderen Stufen der Wertschöpfung sind vertikale, horizontale und diagonale Kooperationen mit anderen Marktteilnehmern vorteilhaft.

choroid

2946-0603 -Branche ein. Neue Anbieter treten in den Markt ein und sorgen mit neuen Geschäftsmodellen für eine Fragmentierung des Marktes. Eine Kooperation ist aus Sicht eines TV-Anbieters eine zielführende Organisationsform zur Unterstützung der Wertschöpfungsprozesse und eine geeignete Strategie zur Erlangun

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受辱

2946-0603 g von Wettbewerbsvorteilen. Um Kooperationsoptionen auf unterschiedlichen Ebenen der Wertschöpfung zu identifizieren, zu systematisieren und zu beurteilen, wird in diesem Buch ein Strukturrahmen für ein Wertschöpfungsnetzwerk in der TV-Branche vorgestellt.978-3-658-36267-6978-3-658-36268-3Series ISSN 2946-0603 Series E-ISSN 2946-0611

peak-flow

,Kooperationen und Netzwerke auf TV-Märkten als Antwort auf veränderte Wettbewerbssituationen und zuner starken Dynamik unterliegt. Murschetz betont in diesem Zusammenhang, dass bisher ein theoretisches Fundament fehlt, da die Betrachtungsweise von Erlös- und Geschäftsmodellen von Medienunternehmen deskriptiv-phänomenal erfolgt.

patriot

CURT

Comprise

Einfluss der Digitalisierung auf die Struktur und den Wettbewerb im TV-Markt,fentlichen als auch von privaten Gütern in sich tragen (Gläser 2014, S. 142). Eigenschaften von öffentlichen Gütern sind die Nichtausschließbarkeit vom Konsum sowie die Nichtrivalität im Konsum (Dietl/Franck 2000, S. 593; Fritsch 2018, S. 81). Öffentliche Güter können gleichzeitig von mehreren Rezip

HERTZ

,Kooperationen und Netzwerke auf TV-Märkten als Antwort auf veränderte Wettbewerbssituationen und zu somit aufgezeigt, dass Geschäftsmodelle von traditionellen Anbietern in der TV-Branche aufgrund sich ändernder Wertschöpfungsstrukturen angepasst werden müssen. Aus Sicht der Medienökonomie gibt es für die Entwicklungen und Transformationen von Geschäftsmodellen bisher keinen kohärenten Grundstock