Titlebook: Nachhaltiges Management; Nachhaltigkeit als e Marco Englert,Anabel Ternès Book 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer

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Georg Müller-Christ,Bror Giesenbauerresence in the Internet may take on various forms, and ranges from a static display of information on websites, through interactive services, to integrations and strategic use of the Internet. There are no doubts as to the benefits produced by the operations online to both organizations and their cu

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Sandra Röstel,Bertram Lohmüller,Sebastian Jenensch,Christian Kröplinancial system stability in the European Union countries and to analyse the model of their investment portfolio allocation. The significance of the insurance sector for the public one is examined in the context of the so-called critical functions: (1) fulfilment of the function of insurance coverage;

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Marco Englert the Congo (DR Congo), and the Central African Republic. On June 25, 2022, the World Health Organization (WHO) convened an emergency meeting and determined that the multi-country mpox cases did not constitute a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC). However, on July 23, 2022, in l

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Marco Englertlly agrees that public health surveillance refers to the process of long-term, continuous, and systematic collection of public health data related to the promotion of population health, the acquirement of important public health information after analyzing and interpreting the data obtained, and the

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Sibylle Olbert-Bock,Magdalène Lévy-Tödtergencies of international concern.Provides a comprehensive ov.This book provides readers with a conceptual and applied understanding of the role of risk management in public health issues. In recent years, public health emergencies of international concern have occurred frequently, such as COVID-19 p

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978-3-662-57692-2Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

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Nachhaltig leben: Sinn, Beziehungen und PotentialismusEchte grundsätzliche Nachhaltigkeit beginnt nicht bei Ökologie oder Ökonomie, sondern in unseren Köpfen. Wir denken bei „begrenzten Ressourcen“ viel zu selten an uns selbst. Wir alle haben wertvolle Talente und Potenziale, nur ist uns das meistens weder bewusst noch machen wir etwas daraus. Warum nicht? Und wie können wir das ändern?

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(Keine) Nachhaltigkeit durch Managementm(eth)odenunde liegende Methode adaptiert wird. Leider ein Klassiker in der Praxis, der psychologisch erklärbar ist. Dieser Artikel zeigt Zusammenhänge auf, die zu den ungünstigen Mechanismen führen, und vermittelt Wege aus der Krise, mit denen Nachhaltigkeit erreicht wird.

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