Titlebook: Menschenkenntnis für Führungskräfte; Die 42 wichtigsten P Ludwig Rosner Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Beamte.Corporate I

贿赂

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Overview: Bewerber und Mitarbeiter treffender beurteilen978-3-409-18882-1978-3-322-87094-0

Phagocytes

,Die individuelle Persönlichkeitstheorie,Dreh- und Angelpunkt der Menschenkenntnis und Menscheneinschätzung ist es, ein unverfälschtes Charakterbild zu bekommen, um das Verhalten oder Handeln eines Menschen vorauszusehen oder gar vorauszusagen. Obwohl konkrete Vorhersagen über das Verhalten eines Menschen in einer — in der Regel komplexen — Situation schwierig sind, will man doch wissen:

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独裁政府

Die optimale Stellenbesetzung,. spiegeln die internen Organisationsstrukturen wider. Sie geben ein Bild von der Arbeitstätigkeit, das detailliert genug ist, um präzise Aussagen über die personalen Voraussetzungen zu machen, die für die Erledigung von Aufgaben erforderlich sind.

ACRID

,Angepaßte, einfügsame, unkomplizierte Typen, Beamte, aber auch die weniger angepaßten, unkomplizierten Typen wie der Unbekümmerte oder der Labile. Gemeinsam ist ihnen allen, daß sie weder nach größerer Unabhängigkeit streben noch besonders kompliziert sind, so daß Sie sie in der Rolle, die sie sich gewählt haben, akzeptieren sollten.

Psa617

,Eigenständige, gestaltende, leistungsbereite Typen,it zu entwickeln und zu pflegen, wie dies am deutlichsten beim Pragmatiker geschieht. Andere haben die Eigenart entwickelt, ihren Lebensrahmen frei zu gestalten oder zu sprengen, wie das etwa beim Kreativen der Fall ist. Gemeinsam ist ihnen das Streben nach Selbständigkeit, Leistung und Einfluß.

一起平行

Komplizierte, kompensierende und individualistische Typen,komplizierte, individualistische oder ichbezogene Menschen, die sich in den jeweiligen Rahmen nur schwer fügen oder diesen zu beherrschen trachten. Selbstbehauptung ist ihnen ein ständiges Bedürfnis. Aufgrund des komplizierten seelischen Kräftespiels gelingt ihnen dies nur durch besondere Anstrengung. Wollen und Können fallen auseinander.

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