Titlebook: Materialwirtschaft und Einkauf; Grundlagen - Spezial Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing Textbook 201312th edition Springer Fachmedien

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Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten Röhto — network and ‚networkrelated‘ problems.“ Diese Einschätzung formulierten .. [48, S. 72] bereits 1975. Auch heute ist sie weiterhin gültig, denn einer Vielzahl von Problemen aus der betrieblichen Praxis liegt eine Netzwerkstruktur zugrunde.. Vor allen Dingen bei Fragestellungen aus dem Bereich de

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Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten RöhBenennung der jedem von uns bekannten Wirkungszüsammenhänge von sozialen Beziehungen und Netzwerken zur Verwendung. Soziale Beziehungen und Beziehungsnetzwerke können nach ihren spezifischen Konstellationen unterschiedliche Funktionen bzw. Inhalte aufweisen. Insbesondere fungieren sie als soziales K

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Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing,Carsten RöhBenennung der jedem von uns bekannten Wirkungszüsammenhänge von sozialen Beziehungen und Netzwerken zur Verwendung. Soziale Beziehungen und Beziehungsnetzwerke können nach ihren spezifischen Konstellationen unterschiedliche Funktionen bzw. Inhalte aufweisen. Insbesondere fungieren sie als soziales K

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Materialdisposition,oraussichtliche Bedarf des Absatzmarktes an Enderzeugnissen und Ersatzteilen wird als . bezeichnet, der den Ausgangspunkt für die nachfolgenden dispositiven Arbeitsschritte darstellt. Die Genauigkeit der Primärbedarfsermittlung ist deshalb von großer Bedeutung. Sie wird um so eher erreicht, je mehr

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Lieferantenpolitik,eferant als Partner angesehen, der durch seine Beiträge zur Kostensenkung und zur Innovation, zur Optimierung der Logistik und zu einer erhöhten Flexibilität die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers entscheidend beeinflussen kann und der die Existenz der gesamten Wertschöpfungskette Lie

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Entscheidungen im Bereich Eigenfertigung/Fremdbezug, als notwendig erwiesen, bestehende Make-or-buy-Strukturen in der Wertschöpfungskette zu analysieren und in Frage zu stellen sowie strukturelle Verkrustungen auf diesem Gebiet zu durchbrechen und ein Re-Design der zwischenbetrieblichen Wertkette durchzuführen. Dabei kann sich die Fragestellung „make

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