Titlebook: Materialwirtschaft und Einkauf; Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing Book 19823rd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1982 Beschaffun

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Ermittlung des Materialbedarfs, qualitativen Komponente des Materialbedarfs intensiv auseinander und messen den Problemen der Qualitätssicherung einen hohen Stellenwert bei. Die Sorge um Qualitätssicherung ist durch verschiedene Umstände und Entwicklungen gefördert worden. Einige Beispiele mögen das verdeutlichen:

MAUVE

Ermittlung von Bestellmengen und Bestellterminen,breitet. Der Einkauf läßt sich wiederum bei der Erfüllung seiner Funktionen neben einkaufspolitischen und marktbezogenen Erwägungen auch von den Planungsergebnissen leiten, zumal die Disposition unter wirtschaftlichem Aspekt und unter Ausnutzung ausgefeilter Planungstechniken, häufig in Verbindung m

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Wertanalyse,en eines Erzeugnisses, für die erforderlichen Funktionen des Untersuchungsobjektes kosten-günstigere Lösungen zu finden, unnötige Funktionen eines Produktes zu eliminieren oder die Funktionspalette eines Erzeugnisses zu erweitern, falls hierdurch eine Steigerung des Unternehmensgewinns zu erreichen

integrated

Beschaffungspolitik, der Beschaffung zu realisierenden Ziele leiten sich aus den obersten Zielen der Gesamt-unternehmung ab. Auf diese Weise ist die Beschaffungspolitik in die Unternehmenspolitik eingeordnet und nimmt in bezug auf diese einen „Mittelcharakter“ an. Bei der Verwirklichung beschaffungspolitischer Ziele wi

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,Kontrolle der materialwirtschaftlichen Funktionserfüllung,geführt. Das Vordringen entscheidungsvorbereitender und beratender Tätigkeiten sowie die Verlagerung von Entscheidungsprozessen in die Materialwirtschaft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven Tätigkeiten stark zurückgedrängt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollmaßs

Resign

Ermittlung von Bestellmengen und Bestellterminen,lle von Einzelproblemen sollen die beiden Planungsbereiche Bestellmengenrechnung und Bestellterminrechnung getrennt behandelt werden, obwohl die Frage nach dem Wieviel und Wann einer Bestellung normalerweise zusammenhängend zu lösen ist, beispielsweise unter dem Gesichtspunkt der Programm- bzw. Verb