Titlebook: Marktstrategien Asien-Pazifik; Orientierung — Erfol Karin Dietz Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20

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Ein Blick auf die Wettbewerber — Internationale Marketingstrategien japanischer Unternehmen für südot zwar durch die Asienkrise der Jahre 1997 und 1998 gelitten, inzwischen zeigen die Märkte jedoch wieder ein nachhaltiges Anziehen der Nachfrage. Europäische Unternehmen treffen in der Region in ihren Absatzbemühungen häufig auf Wettbewerber aus Japan, die diese Länder schon aufgrund ihrer geographi

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Strategisch orientierte neue Kooperationsformen als Antwort auf veränderte Rahmendingungen in der VRsend angetreten hat. Die chinesische Wirtschaft erholt sich zunehmend von den Auswirkungen der Asienkrise, die industriellen Produktionszahlen lagen höher als von der Regierung erwartet. Die bereits zum Ende des ersten Quartals erkennbare positive Trendwende des 1998 begonnenen und 1999 sich fortset

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Grüne Wiese-Projekt oder Unternehmensakquisition — Alternativen des investiven Markteintritts im Asin. Vor diesem Hintergrund stellt sich für ein mittelständisches Unternehmen ebenso wie für ein Großunternehmen die Frage, ob der Markteintritt mit einem Investitionsvorhaben in Form eines “Grüne Wiese-Projektes” oder durch die Akquisition eines bestehenden Unternehmens erfolgen sollte. In diesem Zus

暗语

Erfolgsfaktoren für Marktstrategien in Japan den Industrienationen insgesamt beobachten. Zu diesen Nationen zählt auch Japan als das am weitesten entwickelte Land im asiatisch-pazifischen Raum. Im folgenden ist auf Japan als Absatzmarkt für ausländische Produkte einzugehen.

动机

Erschließung Asiatisch-Pazifischer Märkte auf Basis mittelständischer Ressourcen in der Investitions die Bearbeitung asiatisch-pazifischer Märkte zu vernehmen sind. Ist die Erschließung asiatischer Absatzmärkte für mittelständische Firmen in der Investitionsgüterindustrie in ihrer Methodik wirklich so grundlegend andersartig als die Erschließung z. B. außereuropäischer oder amerikanischer Märkte?

收养

LIEN

Markteintritt und Markterschließung in der VR China — Zwei Unternehmensbeispielen China zu errichten. Als Vorreiter investierte Volkswagen bereits Anfang der 80er Jahre in China. Die deutsche Zulieferindustrie folgte. Diese Entwicklung war auch ausschlaggebend für das China-Engagement des Automobilzulieferers Kolbenschmidt. Kolbenschmidt ist inzwischen — zunächst als Lizenzgebe