Titlebook: Marketing-Praxis; Ziele, Strategien, I Stephan Broda Book 2005Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Management.Markenmanagement

FAULT

书目名称Marketing-Praxis影响因子(影响力)




书目名称Marketing-Praxis影响因子(影响力)学科排名




书目名称Marketing-Praxis网络公开度




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书目名称Marketing-Praxis被引频次




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书目名称Marketing-Praxis年度引用




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书目名称Marketing-Praxis读者反馈




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Invigorate

Einleitung,Marketing gilt als der erfolgreichste Ansatz zur Unternehmensfuhrung, wobei das Marketingspektrum die Festlegung relevanter Unternehmensziele („Wunschorte“), die Strategieentwicklung („Wege“) und die Durchsetzung von Maßnahmen auf der operativen Ebene des Marketing-Mix („Waffen“) umfasst.

物种起源

失望未来

http://image.papertrans.cn/m/image/624532.jpg

惊奇

https://doi.org/10.1007/978-3-322-89792-3Management; Markenmanagement; Marketing; Marketingmanagement; Marketingpraxis

客观

notification

Marketingstrategien,n wollen, liefern Strategien die dafür notwendigen Handlungsanweisungen und geben dem Zielerrei-chungsprozess eine Struktur. Unternehmerisches Handeln ohne Strategie ist ein Agieren ohne Kurs (Becker, 2000, S. 3). Daher muss die Entwicklung einer Marketingstrategie immer einer „Revolution“ gleichen (Hamel, 1996, S. 69 ff.).

连锁

Konsumentenverhalten,irkung von Umweltfaktoren auf das Konsumentenverhalten einschätzen zu können. Ein Unternehmen muss daher in der Lage sein, die in Abbildung 69 beschriebenen Kernfragen zu beantworten, urn Absatzchancen prognostizieren zu können (Meffert, 1992, S. 22 ff.).

饥荒

Produktpolitik,ines Lenkrades zu werden. Zwar möchte er mit dem Erwerb den Grundnutzen Mobilität befriedigen, vor allem aber den auf Erlebniswerten basierenden Zusatznutzen Prestige kommunizieren. Zwangsläufig röckt dadurch der imageorientierte Markenaufbau — die Kreation von Mythen — in den Mittelpunkt produktpolitischen Agierens.

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