Titlebook: Marketing für den Mittelstand; Konzepte und Fallstu Oliver Albrecht,Kai Bethke,Friedrich Loock Textbook 1994 Betriebswirtschaftlicher Verla

归纳

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chronology

averse

Kompetenzmarketing — Konzeptionelle Gestaltungsmöglichkeiten für mittelständische Investitionsgüterhht es um die Konzentration der Fähigkeiten und Fertigkeiten der Unternehmung auf bestimmte Bereiche: Spezielle Kompetenzen in der gesamten Marketingstrategie bilden den Kern der Überlegungen. Ohne eine solche Konzentration könnten die Unternehmen im Wettbewerb nicht bestehen.

释放

Integriertes Informationsmanagement — Strategischer Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmenrnehmensinterner Informationsquellen die Wettbewerbspositionen erheblich verbessern kann. Die beschriebenen Methoden werden exemplarisch für den Handel dargestellt, sind aber zweifellos für den gesamten Mittelstand von Interesse.

学术讨论会

Die Krise im Werkzeugmaschinenbau — Chancenpotentiale für die mittelständische Zulieferindustrie?staltung zwischen beiden Partnern können sich die mittelständisch geprägten Zulieferer Vorteile gegenüber der Konkurrenz erarbeiten. Das . wird hier als geeigneter Lösungsansatz zur gezielten Marktbearbeitung vorgestellt.

FRET

尽忠

Marketing eines Automobil-Händlersehen im Wettbewerb unter verschärften äußeren, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind die Strategien und die konsequente Umsetzung derselben. Dabei wird sehr konkret auf die Bedeutung einer Segmentierung der Abnehmer (Kunden) für die Entwicklung einer Strategie hingewiesen.

hemorrhage

Wege aus der Krise — Marketing im Landmaschinenhandel Marktforschung nicht nur für Großunternehmen geeignet ist. Erst bei entsprechend konsequenter Umsetzung der Ergebnisse können Schwachstellen gefunden und neue Möglichkeiten entdeckt werden, um die Wettbewerbsposition nachhaltig zu festigen.

闪光东本

构想

Peter von Windauists and guidelines for successful integration management.In.This book brings home the message that meticulous integration management is the key to success in M&A transactions. Half of all M&A transactions are unsuccessful because many companies embarking on a merger neglect this key success factor.