Titlebook: Managementorientiertes IT-Controlling und IT-Governance; Stefan Helmke,Matthias Uebel Textbook 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbad

补角

Stefan Helmke,Rainer Frischkorn,Matthias Uebelnsiv mit der Frage des Zustandekommens von Preisen und mit dem (gewinn-)optimalen unternehmerischen Preisverhalten bei verschiedenen Marktformen auseinandergesetzt. Die betriebswirtschaftliche Preistheorie, wie sie etwa von Gutenberg formuliert wurde, entspricht im wesentlichen den preistheoretische

蘑菇

genesis

苦恼

Outshine

,Ausrichtung der IT‐Strategie im Kontext einer Serviceorientierung,hundert. Dieserhat den Unternehmen wesentliche Verbesserungen der Produktivität und derKosteneffizienz erlaubt. Trotz zunehmenden Investitionen in diesem Bereich gelingtes den Organisationen höchst unterschiedlich diese Technologie auch erfolgreicheinzusetzen.

易怒

,Eine Referenzmethode zur IT‐Leistungsverrechnung,eferenzmethode zusammen. Der Einsatz der Referenzmethode zielt auf die Erhöhung derTransparenz im Bereich der IT‐Kosten sowie IT‐Leistungen ab und eröffnetMöglichkeiten einer entsprechenden Steuerung. Die Ziele im Detail verdeutlicht diefolgende Abbildung 5.1.

fatuity

,Gestaltung von IT‐Kennzahlensystemen,len imUnternehmen im Rahmen eines Projektes abgeleitet, eingesetzt und etabliert werdenkönnen. Der dargestellte Prozess stellt einen Referenzprozess dar, während sich dasErgebnis des Prozesses, also die abgeleiteten IT‐Kennzahlen, zusammengefasst ineinem IT‐Kennzahlensystem, unternehmensindividuell

语源学

,Zeitgemäßes Kosten‐ und Leistungsmanagement für IT‐Organisationen, hat dazu geführt,dass ein Funktionieren von Unternehmen ohne den Einsatz von IT gar nicht mehrvorstellbar ist. Es gibt wohl nur noch wenige Prozesse und Arbeitsabläufe in einemUnternehmen, die ohne den Einsatz von IT ausgeführt werden.

Palpate

Einflussfaktoren und Ausgestaltungskonzepte von Steuerungsmechanismen bei Captive Shared Service Prussierung derDiskussion auf etablierte Frameworks1, deren Anwendung und Ausprägung statt. ImMittelpunkt der Diskussion stehen zumeist direkt Prozesse, Berichtslinien,Gremienlandschaften und Steuerungsgrößen, etc.. Unterbelichtet bleibt jedoch oft diegrundsätzliche Disposition einer Organisation, der

In-Situ

,Change Management‐Aufgaben bei IT‐Roll Outs nach dem Go Live,ss bei globalenERP‐Systemen der Spagat zwischen einer integriert‐harmonisierten vs. optimiertenLösung eingegangen werden. Nicht selten wird dieser Zielkonflikt strategisch zuGunsten eines global harmonisierten Systems gelöst. Somit sind standortbezogen nichtselten neue nicht unbedingt optimale Arbei