Titlebook: Managementnachwuchs erfolgreich machen; Personalentwicklung Peter Wollsching-Strobel Book 19991st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 19

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Fachspezialisten konzentriert.U4..POTENTIAL DEVELOPMENT..Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. ..Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch gesc

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Professionelle Standards setzen,ernehmen zu initiieren und zu implementieren. Dieser Leitfaden soll Entscheidungsträgern in Unternehmen, Führungskräften, Personalentwicklern und natürlich auch dem Managementnachwuchs selbst einen Überblick wie auch eine erste Anleitung zur praktischen Umsetzung geben.

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Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung,te variieren: Die Fragen nach Zielgruppe, Breite, Umfang, Inhalte etc. lassen sich immer nur im konkreten Unternehmenskontext beantworten. Die zwei nachfolgend beschriebenen Beispiele zeigen auf, welche Bandbreite Nachwuchsförderung in den Dimensionen Personal- bis Unternehmensentwicklung haben kann.

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,Frühaufsteher in der Warteschleife,eile einiges kosten: Nach der jüngsten Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft zur betrieblichen Weiterbildung (1995) werden jährlich rund 35 Milliarden DM allein in Lern- und Förderprogramme für Mitarbeiter investiert, wobei auf den Managementnachwuchs in der Regel der größte Anteil entfällt.

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Book 19991st editionfend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. ..Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er,.· wie ein fokussiertes Programm zur systematis

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