Titlebook: Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik; Talente erkennen und Jürgen Janovsky (Professor),Bijan Khashabian (Abte Book 2006 Gabler Ver

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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9115-7Assessment Center; Management; Managementkompetenz; Personalauswahl; Personalentwicklung; Rationalisierun

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Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com Zeitdruck soll die Fertigkeit zur Fokussierung auf die wesentlichen Elemente vermittelt werden. Darüber hinaus soll die Sensibilität für Entscheidungsfindungsprozesse innerhalb von Teams geschärft werden.

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Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AGls ein Bild der Strategie entworfen werden kann, das auf einen Blick deren wesentliche Elemente zusammenfasst. Dabei wird insbesondere auf den Nutzen der Balanced Scorecard als Tool eingegangen, und die Teilnehmer lernen, wie die Methodik der Balanced Scorecard bei der Strategieformulierung und -umsetzung sinnvoll eingesetzt werden kann.

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Entwicklung einer Markteintrittsstrategie TVoverDSL bei der Telekom Fiktivland AG zu erarbeiten. Ziel der Fallstudie ist es, die Kompetenz der Teilnehmer in der Beurteilung von Technologien und Technologiemärkten zu entwickeln sowie deren Fähigkeit, als Consultants die spezifische Problemstellung eines Auftraggebers ziel- und kundenorientiert zu lösen.

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Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbHlen die Teilnehmer lernen, aus gegebenen Informationen eine klare Analyse der Problemsituation zu erarbeiten, aus dieser Analyse ein Konzept für einen Turnaround zu entwickeln und dieses Konzept in einer simulierten Präsentation an die Gläubiger überzeugend darzustellen.

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