Titlebook: Management zwischen Reflexion und Handeln; Managementforschung Peter Conrad,Jochen Koch Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Manag

FLINT

, Figuren des Dritten in der Organisationstheorie (und -,),eorie weithin vorherrschenden Entweder-Oder-Denken entwinden kann. Das geht, indem man, vor die Wahl zwischen zwei prima fade gegensätzlichen Begriffs- oder approach-Dualen gestellt, einen Kontrapunkt zur Orthodoxie als Fokus wählt (Abschnitt 1), oder indem man sich dem tertium non datur verweigert,

洞察力

,Management als Bündel aus Praktiken, Diskursen und Technologien,eckwitz 2003, S. 282). Diese praxistheoretischen Ansätze legen eine neue Auseinandersetzung mit Management nahe. Aus praxistheoretischer Perspektive präsentiert sich Management als ein historisch spezifischer Praxiskomplex, in dem jeweils zeitgenössische Praktiken, Diskurse und Technologien zusammen

单色

obsession

Routinierte Vergeschlechtlichung: Zur (Re-)Produktion von Gesch lechtstypisierungen und impliziten tinen werden theoretisch-konzeptionell als eine Form nicht-reflexiven Wissens gefasst und als ein Erklärungsbaustein für nicht-willentliches Reproduzieren von Geschlechterstereotypen diskutiert. Die konkrete handlungsleitende Wirkmächtigkeit geschlechtstypisierender Deutungsund Erwartungsmuster von

Prostaglandins

Die Personalverwaltung der Hochschulorganisation in Zeiten des Human Resource Managements,n des New Public Management. Im Hinblick auf die damit einhergehenden personalwirtschaftljchen Veränderungen an Hochschulen wird den „Human Resources“-Ansätzen auch im öffentlichen Dienst symbolisch und politisch zunehmende Beachtung geschenkt. Der vielfach behaupteten Rhetorik zur Umsetzung der „Ne

指派

lics of the former USSR — have finally decided to radically change their socialist economic system and move towards a market economy. In order to achieve a market-based system a lengthy transition process must be endured in which new institutions are created, the distortions of the command economy r

browbeat

ectropion

按等级

, Figuren des Dritten in der Organisationstheorie (und -,), Nichtausschließlichkeit aus der Organisationsforschung (2.3) und für heterodoxe Denkfiguren des Dritten (2.4), gewonnen aus der selektiven Lektüre des Autors. Diesen Denkfiguren ist eines gemeinsam: Sie machen an Gegenständen, die üblicherweise, oft im Modus der Selbstverständlichkeit, als einander

Lamina

,Management als Bündel aus Praktiken, Diskursen und Technologien,derts tritt Management als Rationalisierungsprojekt auf. Ab den 1970er Jahren nimmt es verstärkt die Form eines Legitimationsprojekts an. Aktuell entwickelt sich Management zu einem Praxiskomplex, der sich in Reflexivität erprobt. Die Praxistheorie leistet in der vorliegenden Auseinandersetzung dami