Titlebook: Management in Komplexität und Unsicherheit; Für agile Manager Wolfgang Vieweg Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp

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Management in einem komplexen und unsicheren Umfeld,nt‘ liegt. Dort ist das Terrain, das wahre (Wettbewerbs-)Vorteile bereithält. Ein ‚cleverer‘ (Achtung! Tautologie) Umgang mit dieser Sphäre verschafft uns zusätzliche Vorteile und sichert letztlich unseren anhaltenden Erfolg, unsere weitere Existenz.

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,Weitere Formen des Komplexitätsmanagement,it gekaperten Flugzeugen in Wolkenkratzer stürzt und/oder selbst Frauen und kleinen Kindern Bombengürtel umschnallt und alles in die Luft sprengt und im Übrigen mitten in der zivilen Bevölkerung untertaucht und/oder sich in irgendwelchen Berghöhlen verkriecht.

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syncope

,Geänderte Führungsstile,Mit der Frage nach den Auswirkungen einer agileren Entscheidungs- und Steuerungsmethode auf die Art und den Stil der Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist zugleich die fundamentale Frage des Selbstverständnisses der Betriebswirtschafts- und der Managementlehre tangiert – auch Aspekte der Führungsethik schwingen mit.

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Konstrukte in der post-tayloristischen Welt,ität zu hoch ist. Dann erst braucht man jene Fähigkeiten, die gute Führungskräfte und Unternehmer auszeichnen, nämlich Erfahrung, Urteilskraft und unternehmerischen Umgang mit Risiken. Solange man quantifizieren kann, genügen einfache, mechanistische Formen von Management. .. Das hat etwas von einer Unschärferelation.

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Kontingenzmanagement (,),g überlastet, wollte man sich auf jeden Eventualfall (die sich letztlich alle gar nicht aufzählen ließen…) vorbereiten. ., ein Schüler von ., hat unter Rückgriff auf die 10 Managementregeln von . folgende ‚praktische‘ Ratschläge – gewissermaßen als Destillat – für Kontingenzmanager aufgestellt.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-08250-5Agilität; Light Footprint; Management by Options; Projektmanagement; Scrum; VUCA

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978-3-658-08249-9Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2015