Titlebook: Management by Excellence; Unternehmensressourc Ekkehart Padberg Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 201

COKE

Wo viel Licht ist, ist auch Schatten: Schattenarbeit im Unternehmentive Neuausrichtung. Weit gefehlt! Mindestens ebenso viel Potenzial steckt in den vermeintlichen unternehmerischen Schattenseiten, die wichtige Ressourcen bergen, wenn sie systematisch analysiert und genutzt werden. Sie erfahren, welche Schatten es gibt und wie diese für die Visionsarbeit gezielt ge

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Die eigenen Schatten auf den logischen Ebenen erkennen und integrieren werden kann. So lassen sich Erkenntnisse aus den Bereichen, die wir z. B. grundsätzlich ablehnen, oder aus Bereichen, mit denen wir uns noch nie befasst haben, als wichtige Ressource für die Visionsarbeit nutzen.

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Strategisch planen: Die Zukunft gedanklich vorwegnehmensammenhang die konsequente Ausgestaltung des Weges zum Ziel. Testen Sie mit dem hier vorgestellten Arbeitsformat, ob Ihre Unternehmensstrategien langfristig tragfähig sind. Erfahren Sie, an welchen Stellen Sie u. U. ansetzen müssen, um Ihre Strategie neu auszurichten.

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MOTTO

Ekkehart Padbergrants Committee, there are now 44 such bodies in the UK. The national allocation made by the UGC has increased from less than £5 million just after the war to over £1000 million currently. The university student population was about 50 000 in the 1930’s; it is now about 300 000 and there are now a s

DOTE

prises many facets, for example work measurement, production planning and quality control, Thurston (1963) identifies product/process design and material flow as the basic elements of any productive operation. These elements are reflected in the choice of data presented in the chapter which concerns