Titlebook: Management; Grundlagen der Unter Georg Schreyögg,Jochen Koch Textbook 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von S

进步

Strategische Planung und Kontrollealer und wettbewerbsbezogener Umweltanalyse unterschieden wird. Die Unternehmensanalyse (Abschn. .) wird anhand von Ansätzen zur Identifikation strategischer Ressourcen und ihrer Bewertung vorgestellt. Darauf aufbauend geht es um die Entwicklung strategischer Optionen auf der Geschäftsfeldebene („St

Instantaneous

Operative Planung und Kontrolleierungstechniken entwickelt worden. Operative Planungsaufgaben werden als Probleme konstruiert, d. h. auf ein Format gebracht, das sie dann einer mathematischen Lösung zugänglich macht. Es werden verschiedene Modellarten unterschieden: Optimierende, Prognostizierende und Experimentierende Modelle. V

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Organisatorische Strukturgestaltungdzügen und Leistungsbeiträgen, dem wird gegenübergestellt die Kritik an der hierarchischen Integration und die aktuelle Forderung nach hierarchiearmen Abstimmungsformen. Bei der Programmierung wird im Wesentlichen zwischen Konditional- und Zweckprogrammen unterschieden. Die Zweckprogrammierung ist l

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Wandel, Innovation und Transformationormen unterschieden. Lernen wird sodann als Veränderung der Wissensbasis vorgestellt. Hieran schließt sich die Darlegung des Wissensmanagements und der Wissensformen an. Diese Ausführungen werden mit dem Innovations-Modell der Absorptive Capacity ergänzt. Abschließend wird eine Theorie zur Balance v

制度

Das Individuum in der Organisation: Motivation und Verhalteneorien werden die Bedürfnishierarchie, das Zwei-Faktoren-Modell und das Konzept der intrinsischen Motivation vorgestellt, wohingegen die Kontexttheorien anhand der klassischen Work Design-Ansätze und auf der Basis von Ansätzen zur relationalen und proaktiven Arbeitsgestaltung diskutiert werden.

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Die Gruppe in der Organisation: Das Gruppenverhalten zwei abschließenden Abschnitte thematisieren den Gruppenentwicklungsprozess sowie die Beziehung zwischen Gruppen. In diesem Zusammenhang wird auch das Thema Konflikt und Konfliktmanagement diskutiert.

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Führung in Organisationent wird, für den Führungsprozess immer deutlicher und damit die Einsicht, dass zur Erklärung von Führung nicht nur Führende und Geführte, sondern insbesondere auch das Interaktionsgeschehen zu betrachten gilt. Die darauffolgenden Abschnitte widmen sich den drei zentralen Interaktionstheorien der Führ

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