Titlebook: Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess; Daniela Eberhardt (Leiterin IAP Institut für Angew Book 2012 Springer-Verlag

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Rebate

,Auf dem Weg zum geführten Unternehmen,richtet wurde. Matthias Spielmann, CEO der Schulthess-Klinik und Leader des gesamten Reorganisationsprozesses, beschreibt in einem Interview mit Martina Hofer, wissenschaftliche Assistentin am IAP, wie die komplette Führung der Schulthess- Klinik im Rahmen eines umfassenden Transformationsprojektes

讨厌

Change Management: Von der Strategie zur Umsetzung,gnale. Im Vordergrund stand die Frage, wie der Bereich organisiert sein soll, um auch in Zukunft den Betrieb der Swisscom-Netze auf hohem Niveau sicherzustellen. Neue Technologien (z. B. All-IP-Technologie), steigende Mengen und die Nachfrage nach mehr Flexibilität erforderten zunehmend eine Anpassu

athlete’s-foot

unstable-angina

吹牛大王

,Mut zur Lücke – Leerstellenmanagement als zentraler Steuerungsprozess in Veränderungsprojekten,n von den Kunden flexiblere, auf ihre Prozesse ausgerichtete Lösungen verlangt, die in kurzer Zeit zu entwickeln sind und rasch produktiv zur Verfügung stehen sollen. Außerdem wollen Kunden noch aktiver in die Produktgestaltung eingebunden werden, damit sie ihre eigenen Anforderungen an die künftige

condone

BAIL

Menschliche Aspekte als wichtige Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolge,erden in den nächsten fünf Jahren mit derNachfolgethematik konfrontiert. Die meisten davon sind Kleinstunternehmen. Betroffen sind aber auch über 10 000 Firmeninhaber mit mehr als zehn Mitarbeitern. Ungefähr eine Million Arbeitnehmer werden eine neueFührung bekommen (UBS AG, 2010).