Titlebook: Lean IT-Management; Was die IT aus Produ Arno Müller,Hinrich Schröder,Lars Thienen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden

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书目名称Lean IT-Management影响因子(影响力)




书目名称Lean IT-Management影响因子(影响力)学科排名




书目名称Lean IT-Management网络公开度




书目名称Lean IT-Management网络公开度学科排名




书目名称Lean IT-Management被引频次




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书目名称Lean IT-Management年度引用




书目名称Lean IT-Management年度引用学科排名




书目名称Lean IT-Management读者反馈




书目名称Lean IT-Management读者反馈学科排名

MEAN

,Anforderungsmanagement in der IT – „Die Stimme des Kunden”,um Kundennutzen beiträgt, als Verschwendung interpretiert wird, ist es unabdingbar, dass man die Kundenwünsche genau kennt. Für Lean IT bedeutet dies, dass die gesamte IT‐Organisation von der „Stimme des Kunden“ gesteuert wird.

HARD

,Lean Products – kundenorientierte Beschreibung der IT-Services,n, werden der Betrieb der Server, die Installation von Switches und Routern oder die Anzahl durchgeführter Updates und die Größe des Datenspeichers genannt. Dies zeigt, dass die Leistungen aus der Innensicht der IT‐Abteilung und technologieorientiert definiert werden.

synovium

Front Loading und Levelling der IT durch Portfolio-Management,taktischen Maßnahmenplänen der Fachabteilungen (Business Alignment). In diesem Prozess liegt aber der Schlüssel zur Gewährleistung eines nachhaltigen Wertbeitrages der IT. Wenn die ITAbteilung nicht aktiv in die Unternehmensplanung eingebunden wird und nicht rechtzeitig von Optimierungsplänen in den

灾难

,Lean Projects – Pull-gesteuerte IT,ttbewerb müssen sich die Geschäftsprozesse ständig an neue Gegebenheiten anpassen. Hieraus folgen neue Anforderungen an die IT‐Services, die somit neu entwickelt oder verändert werden müssen. In der Praxis stellt die IT häufig einen Hemmschuh bei der Prozessoptimierung dar, da die Umsetzung von Proj

纹章

Total Productive IT-Operations,zustellen und die Leistungsfähigkeit zu erhalten. Mindestens ein Drittel bis zu 60% der IT‐Ressourcen werden zur Aufrechterhaltung des Betriebs bestehender Anlagen aufgewendet. Zur Sicherstellung des Betriebes ist es erforderlich, Ausfälle durch vorbeugende Maßnahmen zu vermeiden und aufgetretene St

有角

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im IT-Management,besondere in der kontinuierlichen Verbesserung seinen Niederschlag. KVP zielt auf die Sicherung der Nachhaltigkeit von Optimierungen. Im IT‐Management bietet es sich an, die Abläufe in der ITAbteilung und die implementierten IT‐Anwendungen mit KVP‐Methoden in kleinen Schritten permanent zu verbesser

令人心醉

LAITY

,Analyse des „Lean Reifegrades“ im IT-Management,den. Dies geschieht häufig intuitiv und eher zufällig. In wenigen Fällen wird ein ganzheitliches „Lean Konzept“ zu Grunde gelegt, meist finden sich nur punktuelle Ansätze. Lean Methoden haben in vielen Unternehmen im Bereich der Softwareentwicklung bereits erfolgreich Einzug gehalten. In den vorange

Counteract

tributions by leading experts.Includes supplementary materiaCurrently, around one to two billion users are able to connect to the Internet, most of them living in the industrialized parts of the world. However, if we want to improve the quality of life of the world population with the help of access