Titlebook: Kooperation zwischen internen Service-Bereichen; Hermann Schuster Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

挑剔小责

Junction

Hermann Schuster Der schmerzliche Tod des Herrn Professor Gröber macht die Wahl eines neuen Herausgebers für die nächste Auflage notwendig. Bis zu deren Erscheinen dürfte daher längere Zeit vergehen. Aus diesem Grund legt der Verlag hiermit zunächst einen photomechanischen Neudruck der zwölften Auflage vor. um so d

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暂时别动

Hermann Schuster Der schmerzliche Tod des Herrn Professor Gröber macht die Wahl eines neuen Herausgebers für die nächste Auflage notwendig. Bis zu deren Erscheinen dürfte daher längere Zeit vergehen. Aus diesem Grund legt der Verlag hiermit zunächst einen photomechanischen Neudruck der zwölften Auflage vor. um so d

不能根除

Einleitung, entweder als Sinnbild wertschöpfungsferner und damit überflüssiger oder aber infrastruktureller und damit notwendiger Aktivitäten. Dabei konzentriert sich die daraus abgeleitete Diskussion um Auflösung oder Bewahrung dieser Einheiten bei genauerer Betrachtung nur auf ein Scheinproblem, da weder die

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Kooperationspartner, Im folgenden sollen aus dieser Palette die Bereiche im Vordergrund stehen, denen auch in der empirischen Untersuchung eine höhere Verbreitung attestiert wurde. Neben dem Personalwesen — welches seine flächendeckende Verbreitung in der Untersuchung nicht zuletzt auch dem Umstand verdankt, daß Person

floaters

,Kooperationsgründe,gründungsbedarf in Sachen Kooperation zwischen internen Service-Einheiten gibt. Um so mehr verwundert die bisher unzureichende Behandlung des Themas. Dabei lassen sich zwei Argumentationslinien feststellen. Zum einen wird argumentiert, daß sich die spezifischen Kooperationsmotive zwischen internen S

骂人有污点

Kooperationsfelder,inental AG .. Diese Aufgabe wurde unter Federführung des Finanzwesens und mit Beteiligung der Bereiche Personal, Steuern, Recht, Public Relations und Rechnungswesen sowie externer Partner durchgeführt (Abbildung 5-1).

初次登台

Kooperationsmodelle,ekundärorganisatorischer Kooperationsverantwortung oder unterschiedliche Grade der Einbindung interner Kunden. Allerdings ist im Vorfeld der Gestaltung zunächst die Frage zu stellen, ob es einer formellen Gestaltung überhaupt bedarf. Betrachtet man einzelne Modelle, die in Wissenschaft und Praxis di