| 书目名称 | Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling |
| 副标题 | Messung - Auswirkung |
| 编辑 | Carsten Sieber |
| 视频video | http://file.papertrans.cn/546/545804/545804.mp4 |
| 丛书名称 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) |
| 图书封面 |  |
| 描述 | GeleitwortDie vorliegende Dissertation von Sieber ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs innerhalb von Unternehmen beschäftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche – obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet – in Grenzen eigenständigen Handlungsspielraum besitzen, ihr Leistungsspektrum selbst festzulegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss auszuüben. Diese – zunächst hypothetisierte – Möglichkeit ist inzwischen auch in weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl bestätigt worden. Wenn Controllerbereiche einen – begrenzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann können sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um die Aufmer |
| 出版日期 | Book 2008 |
| 关键词 | Bereichscontrolling; Controllerbereich; Controlling; Dezentralisierung; Holding; Konkurrenzbeziehung; Mess |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5574-2 |
| isbn_softcover | 978-3-8350-0980-6 |
| isbn_ebook | 978-3-8350-5574-2 |
| copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008 |
|Archiver|手机版|小黑屋|
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GMT+8, 2025-8-12 06:55
发表于 2025-3-21 18:43:08
