| 书目名称 | Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung | | 副标题 | Messung, Wirkungen, | | 编辑 | Ramon Knollmann | | 视频video | | | 丛书名称 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) | | 图书封面 |  | | 描述 | Geleitwort Die vorliegende Dissertation von Knollmann ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs inn- halb von Unternehmen beschäftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controller- beit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche – obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet – in Grenzen eigenständigen Handlungsspielraum bes- zen, ihr Leistungsspektrum selbst festzulegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss aus- üben. Diese – zunächst hypothetisierte – Möglichkeit ist inzwischen auch in zwei weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl bestätigt worden. Wenn Controllerbereiche einen – begrenzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann können sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um d | | 出版日期 | Book 2007 | | 关键词 | Controller; Controllerbereich; Controlling; Empirische Untersuchung; Kooperationsgüte; Messung; Strategie; | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9548-9 | | isbn_softcover | 978-3-8350-0717-8 | | isbn_ebook | 978-3-8350-9548-9 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007 |
The information of publication is updating
|
|
发表于 2025-3-21 17:16:48
