Titlebook: Kooperation in strategischen Wissensnetzwerken; Vertrauen und Kontro Antoinette Weibel Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverl

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行乞

boisterous

Der Vertrauensnehmer als homo systematicusimiert. Individuen können sowohl Eigennutzmaximierer als auch Altruisten sein. Jegliche theoretisch denkbaren Nutzenausrichtungen sind möglich. Der subjektive Nutzen einer Alternative ist immer gleichzeitig von zwei Faktoren abhängig:

Gastric

Untersuchungen zur Wechselwirkung Kontrolle und intrinsische Motivation (intrinsisch motivierte Vertnn wie im Kapitel 3.2.1.2 dargestellt, können kleine Änderungen der Anwendungsbedingungen oder des Verhaltens der Belohnenden entscheidenden Einfluss auf die Wirkung der externen Anreize auf die intrinsische Motivation haben. Für die Übertragung der Erkenntnisse auf die Situation des Vertrauensnehme

antidepressant

借喻

Ancestor

nstitutionenökonomie - analysiert. Bisher gibt es jedoch nur wenige Beiträge die sich der Frage widmen, wie die Kooperation in Netzwerken ermöglicht und aufrechterhalten wird...Antoinette Weibel führt den Begriff des sozialen Dilemmas ein. Sie zeigt, in welchen Situationen Vertrauen eine Überwindung

Analogy

Crater

Ressourcenorientierter Ansatzorteile werden (Peteraf 1993). Aufgrund dieser Charakteristika sind die Ressourcen/Fähigkeiten beschränkt handelbar. Wachstum und Diversifikation des Unternehmens können deshalb nur begrenzt und in Abhängigkeit der vorhandenen Ressourcen/Fähigkeiten erfolgen (Foss/Foss 2000).

吗啡

Die fragile Lösung: Selbstorganisation — Spontane Selbstabstimmung unter rationalen Egoistengegeben sind. Kann eine Kooperation rationaler Egoisten auch ohne den Leviathan entstehen? Diese Frage wird durch die formale Spieltheorie beantwortet. Sie entwickelt Modelle strategischen interdependenten Verhaltens. Mittels dieser Modelle kann präzisiert werden, unter welchen Bedingungen Kooperation zwischen rationalen Egoisten stattfindet.