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Titlebook: Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel; Determinanten und Es Andreas M. Koeplin Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

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发表于 2025-3-21 20:01:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel
副标题Determinanten und Es
编辑Andreas M. Koeplin
视频video
概述Eine wirtschaftswissenschaftliche Studie
图书封面Titlebook: Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel; Determinanten und Es Andreas M. Koeplin Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein
描述Konvergente und radikale Veränderungen in Organisationen treten nicht unabhängig voneinander auf. Erstere führen durch die Eskalationsprozesse Akkumulation und Perturbation zu langen bzw. kurzen radikalen Veränderungsphasen. Weiterhin wirkt die Organisationsgröße nicht grundsätzlich negativ auf radikale Veränderungen, sondern ist förderlich für längere radikale Phasen. Sie besitzt somit zwei gegenläufige Einflüsse. Der Nachweis dieser Erkenntnisse erfolgt auf Basis der Geschäftsberichte von 161 deutschen AGs im Zeitraum 2003–2013, deren organisationale Veränderung mittels computergestützter Inhaltsanalyse erhoben und mit weiteren Kennzahlen als Paneldaten analysiert wird.
出版日期Book 2019
关键词Organisationale Veränderung; Strategische Veränderung; Evolutionäre Unternehmensentwicklung; Punktualis
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-24792-8
isbn_softcover978-3-658-24791-1
isbn_ebook978-3-658-24792-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
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书目名称Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-22 00:09:14 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:36:47 | 显示全部楼层
Theoretische Grundlagen, Forschungsstand und Hypothesen,rts eine Vielzahl an Theorien in diesem Bereich entwickelt und teilweise etabliert haben. Organisationale Veränderung (.) als ein Teilbereich der Organisationstheorie besteht bereits seit den 1980er Jahren und wird in der Fachliteratur unterschiedlich untersucht, sodass sich auch hier verschiedene, koexistierende Theorien entwickelt haben.
发表于 2025-3-22 07:44:06 | 显示全部楼层
Methodische Grundlagen, Datenbasis und Konzeption des Modells,e Forschungsbeitrag und abgeleitete Hypothesen formuliert. Das dort ebenfalls vorgestellte vereinte Modell organisationaler Veränderung stellt die Beantwortung der ersten Forschungsfrage aus Unterkapitel 1.1 dar. Die zweite Frage erfordert eine Erhebungsmethode samt geeigneter Datenbasis, um organisationale Veränderung direkt zu untersuchen.
发表于 2025-3-22 10:02:29 | 显示全部楼层
Beschreibung und Diskussion der Ergebnisse,Veränderung ab. Von besonderem Interesse sind hierbei die Veränderungseskalationsprozesse Akkumulation und Perturbation. Im vorherigen Kapitel 3 wurde bereits die zweite Forschungsfrage mit der CATA-Methode beantwortet, mittels welcher die durch das Management wahrgenommene Veränderungsintensität in der Organisation quantitativ gemessen wird.
发表于 2025-3-22 15:38:12 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24792-8Organisationale Veränderung; Strategische Veränderung; Evolutionäre Unternehmensentwicklung; Punktualis
发表于 2025-3-22 20:10:28 | 显示全部楼层
978-3-658-24791-1Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
发表于 2025-3-22 22:08:45 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:01:45 | 显示全部楼层
stere führen durch die Eskalationsprozesse Akkumulation und Perturbation zu langen bzw. kurzen radikalen Veränderungsphasen. Weiterhin wirkt die Organisationsgröße nicht grundsätzlich negativ auf radikale Veränderungen, sondern ist förderlich für längere radikale Phasen. Sie besitzt somit zwei gegen
发表于 2025-3-23 07:03:04 | 显示全部楼层
Book 2019e erfolgt auf Basis der Geschäftsberichte von 161 deutschen AGs im Zeitraum 2003–2013, deren organisationale Veränderung mittels computergestützter Inhaltsanalyse erhoben und mit weiteren Kennzahlen als Paneldaten analysiert wird.
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