Titlebook: Konflikt- und Verhandlungsmanagement; Konflikte konstrukti Joachim Tries,Rüdiger Reinhardt Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008

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Book 2008beschrieben. Mit Hilfe dieses Wissens können Verhandlungsprozesse optimiert und deren weitere Entwicklungen gestaltet werden. In den Text integrierte Aufgaben und Beispiele geben dem Leser die Möglichkeit, die dargestellten Mechanismen auf eigene Konflikte zu übertragen..

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Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?),ss Konflikte – entgegen dem Wünschenswerten – vitaler Bestandteil des Lebens und Motor von Veränderungen sind. Je komplexer soziale Systeme sind, desto umfangreicher werden Konfliktquellen und Konfliktpotenziale, die nicht nur auf soziale Systeme, sondern auch auf das einzelne Individuum – als klein

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,Modul 2: Konflikt – Definition und Entstehung,chen den Akteuren; (3) eine fehlende attraktive Alternative. Konflikte führen nicht nur zu Unbehagen, sondern haben auch einen immensen Einfluss auf die Qualität der von Konflikten betroffenen sozialen Systeme, wie z.B. Grad der Zufriedenheit, Gestaltungsraum, emotionales Klima und Umfang und Qualit

Fecal-Impaction

,Modul 3: Konfliktkomplexität,tark verheerend sein. Die Intensität, mit der Konflikte individuell wie kollektiv eingeschätzt werden, lässt sich nur wenig verlässlich messen, sehr wohl aber subjektiv einschätzen. Die Komplexität von Konflikten ist entscheidend durch die Größe der an ihnen beteiligten sozialen Aggregate, durch die

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Modul 4: Konfliktarten,seres Konfliktalltags kommen jedoch Mischformen vor oder anfängliche Mittelkonflikte schlagen in Zielkonflikte um. Wie wir später in den Modulen 10 und 11 sehen werden, besteht die Aufgabe einer Verhandlung darin, einen Ziel- in einen Mittelkonflikt und diesen in eine Problemlösung zu überführen. Ko

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Modul 7: Kooperation und Wettbewerb,beide Seiten können gewinnen) zu überführen. Wir können es auch so ausdrücken: Einen Weg zu finden, dass nach Bewältigung des Konfliktes die Qualität des sozialen Systems wieder anwächst. Dies bedeutet in der Regel, sich aufeinander zu zu bewegen. Die Bereitschaft hierzu hängt sehr deutlich von der

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Modul 8: Konfliktanalyse,nt der expliziten Vorbereitung auf eine Verhandlung. In der Konfliktanalyse finden sich die relevanten Aspekte aus den vorherigen Modulen wieder. Ausgehend von der jeweiligen Frage der Konfliktanalyse vertiefen wir diese anhand geeigneter Beispiele und Übungen.

接合

,Modul 9: Einführung in das Verhandlungsmanagement,legenden Elemente des Verhandlungsmanagements, nämlich „Verhandlungsvorbereitung“, „Herausbildung von Ergebniserwartungen“, „Verhandlungsprozess“ und „Zwischenergebnisse des Verhandlungsprozesses“ herausgearbeitet. Die Konzepte „Einigungsraum“ und „Widerstandspunkt“ (vgl. Modul 3) helfen uns darauf