Titlebook: Kommunikationsstrategien im Systemgeschäft; Die Vermarktung von Holger Bergmann Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Beschaffu

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haben der Überzeugungskraft der Technik zu sehr vertraut und fälsch­ licherweise geglaubt, der technische Nutzen sei so evident, daß die Nachfrager den schwierigen und tief in eine Organisation eingreifenden Schritt der Einfilhrung von CIM-Systemen ohne zu zögern und ohne Hilfestellung wagen würden. Es wurde978-3-8244-6134-9978-3-663-08637-6

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SSRIS

Definition und Abgrenzung des Konzeptes der Computer Integrated Manufacturing,ge Zeit in rein technischen Zusammenhängen benutzt. Da der Erfolg einer CIM-Investition jedoch wesentlich von der Abstimmung betrieblicher Funktionen und deren prozessualer Orientierung abhängt,. gilt es, statt technischer zunächst organisatorische und personelle Probleme zu lösen. Seit Ende der Ach

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Die Informationsnachfrage als Risikoreduktionsstrategie des Nachfragers bei der Beschaffung von CIMung, daß ein Informationsangebot nur dann erfolgreich sein kann, wenn es für die spezifischen Informationsbefürfnisse der Nachfrager konzipiert ist. Nach einer Einordnung der Informationssuche des Nachfragers in den Komplex der Risikoreduktionsstrategien, wird es danach darauf ankommen, zunächst die

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Das Informationsangebot der CIM-Anbieter als Risikoreduktionsinstrument des Nachfragers,mühungen der Anbieter erfolgreich zu gestalten, ist es nötig, die angebotenen Informationen auf die zuvor erarbeiteten Nachfragerbedürfnisse abzustimmen. Durch ein solches nachfragerproblem- und bedürfnisadäquates Handeln kann die Adoption der computerintegrierten Systemtechnologien gefördert und be

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,Abschließende Zusammenfassung und Ausblick,er den Erwartungen zurückgeblieben ist. Als Erklärung für diese Situation sind sowohl systemspezifische Gründe, wie die Komplexität der CIM-Strategie, die Vielzahl der erforderlichen Leistungselemente und die langfristige Bindung des Nachfragers an das erworbene System als auch nachfragerspezifische

EWE

of the twentieth century. GDP growth rates between 8.1 per cent and 9.5 per cent during 1992–97 were led by industry and services, though the agriculture sector growth also increased by an impressive 4.8 per cent per annum. Transition, typically identified as ‘starting’ in 1986, was a relatively pa

他去就结束