Titlebook: Kommunikation und organisatorischer Wandel; Ein Ansatz für ein e Niko Mohr Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Erfolgsfaktor.I

Eructation

Begriffliche und theoretische Einordnung, diese Bezeichnung mit einem Vorstellungsinhalt zu versehen, sind jedoch gerade in der neueren Managementliteratur ebenso zahlreich, wie divergent. Eine genaue Betrachtung und Diskussion der Thematik verlangt aber nach einem klaren und eindeutigen Begriffsverständnis. Deshalb wird im folgenden zuer

教育学

Initiierung und implementierung von Wandeline Abfolge von Phasen und Aktivitäten beschrieben. In der Literatur finden sich eine Vielzahl solcher Phasenmodelle, die im wesentlichen auf den Gedanken von . aufbauen. Etwas Ordnung in diese Modellvarietät bringt eine ausführliche Gegenüberstellung von . (vgl. Kirsch/u.a., 1979, S.38 f.), die die

昏睡中

Probleme im Veränderungsprozeß auch Veränderung der Menschen, die in diesen Organisationen tätig sind. Ihre Werte, Denkmuster und Verhaltensformen, die sogenannten ‘Soft-Factors’, entscheiden letztendlich über den Erfolg oder Mißerfolg des Veränderungsprojektes und damit langfristig über die Zukunft des Unternehmens. Die Mensche

senile-dementia

Begriffliche Abgrenzungin Unternehmen anzusehen. Zunehmend erkennen jedoch die Verantwortlichen vieler Unternehmen die Notwendigkeit und Wichtigkeit von Kommunikation als einem wesentlichen Produktivfaktor. (vgl. Argyris, 1994, S. 77) Allerdings ist festzustellen, daß gerade im Prozeß des geplanten Wandels Kommunikation n

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Das Funktionieren von Kommunikationch den von ihm entwickelten Grundsätzen der Rethorik muß eine verbale Kommunikation dann eine vorhersagbare, vom Kommunikator intendierte Wirkung haben, wenn bestimmte Bedingungen beim inhaltlichen Aufbau und bei der formalen Präsentation gewahrt werden. Zudem klassifiziert er den Kommunikationsproz

整洁

Kommunikation in Organisationent ohne den Austausch von Informationen unmöglich. Diese fließen jedoch vielfach im Sinne des traditionellen, mechanistischen Organisationsmodells entsprechend dem Grundmuster der ‘Einweginformation’ entlang vorgegebener Strukturen. Dieser Gedanke entspringt dem Wirklichkeitsmodell. unserer Industrie

hair-bulb

Kommunikationsprobleme und Verbesserungsmöglichkeitenzelnen Kommunikationsfunktionen weitere Probleme auftreten. Sie gründen weniger auf den unterschiedlichen Zielen der Kommunikationspartner als vielmehr auf der inkorrekten Informationsübermittlung im Kommunikationsprozeß. Ihre Analyse wird dabei von dem jeweils zugrundeliegenden Kommunikationsmodell

SEED

Ansatzpunkte für eine effiziente Gestaltungaboriert wurden, werden in diesem Teil beide Bereiche zusammengeführt. Ausgangspunkt ist die Annahme, daß unternehmensinterne Kommunikation eine entscheidende Interaktionsvariable im Veränderungsprozeß von Unternehmen darstellt. Entsprechend der Ausgangshypothese . (vgl. Teil B, Gliederungspunkt 3.2

辫子带来帮助

Die Komponenten unternehmensinterner Kommunikation und ihre Determinanten die Change Agents ein effektives und effizientes Kommunikationsmanagement im Veränderungsprozeß ermöglichen (die empirische Überprüfung folgt in Teil E). In der Literatur zeigt sich allgemein ein breites Spektrum an wünschenswerten Fähigkeiten eines kompetenten Kommunikators. Nachfolgend werden nur

EXULT

Methodik und Forschungsdesignte Gestaltung des Zusammenhangs zwischen den elaborierten Komponenten der unternehmensinternen Kommunikation und dem Änderungswiderstand der Mitarbeiter beschreibt. Da dieser aus der Theorie entwickelte Ansatz nicht wissenschaftlicher Selbstzweck bleiben, sondern eine möglichst exakte Beschreibung d