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Befürchtungen der unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen - von der Generation Y bis zu den Babyboomern - in Arzt- und Zahnarztpraxen. Diesem Wandel und Wettbewerb um die besten Köpfe sind Praxisinhaber und -inhaberinnen aber auch Leitungskräfte in medizinischen Versorgungszentren ausgesetzt. Wo

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Christiane Tenbenselit ist es gelungen, ein Praxisproblem und die dahinter stehenden impliziten Modelle aus dem amerikanischen Raum in einen expliziten theoretischen Bezugsrahmen zu überführen. Das so entwickelte Modell konnte anhand des vorliegenden empirischen Materials für die aktuell arbeitende Bevölkerung Westdeut

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