Titlebook: Karrieremanagement; Dynamik, Ansätze, Be Stefan Litz Book 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Karriere.Management

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,Karriereflexibilität,ssungsfähigkeit an berufliche Veränderung und damit auch eine starre Definition des Selbstbildes der eigenen Person. Wenn man nun beide Aspekte, die Bereitschaft zur Veränderung der Vorstellungen über die Arbeitswelt sowie die Bereitschaft zur Veränderung der Identität der eigenen Person kombiniert

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Karrierefelder,r relativ offen oder geschlossen und schwierig zu überwinden. Insofern ein Individuum eine Karriere in einem dieser Teilsysteme anstrebt, sollte dieser Karrierist ein entsprechendes Karrierekapital in der „Währung“ des jeweiligen Systems vorweisen. Karrieristen müssen die spezifischen Spielregeln un

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,Resümee,isation Mitarbeiter mit dem benötigten Humankapital über einen Zeitablauf hinweg zur Verfügung stehen. Dabei muss das Human-Resource-Management im Idealfall nicht nur den Bedarf an Kompetenzen oder Humankapitalien zu einem bestimmten gegenwärtigen Zeitpunkt im Auge behalten sondern vor dem Hintergru

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