Titlebook: Kultur-Projektmanagement; Kultur- und Organisa Sven-Oliver Bemmé Textbook 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil v

最高点

滴注

Ausblick,nschlüssen an der Schnittstelle zwischen kulturell autonomem Angebots- und rational notwendigem Wirtschaftlichkeitsverständnis notwendig. Gesetzliche Vorschriften, Normen und Richtlinien eröffnen manchmal neue Gestaltungsmöglichkeiten; vielfach werden Vorgaben jedoch auch rigider.

RAG

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Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?,omplexität und somit das Phänomen, dass viele Aufgaben angesichts hoher Komplexität und gleichzeitig geforderter Lösungsgeschwindigkeit nicht mehr von einzelnen Fachexperten oder Allein-Entscheidern bewältigt werden können. Vielmehr sind hierfür immer häufiger wechselnde interdisziplinäre Spezialisten-Teams vonnöten.

最低点

,Projektcontrolling – Operatives Management im Kulturprojekt,astet“ (Madauss 1994, S. 178; ausführlich: Dörner 2009). Zusätzliche Herausforderung ist, „dass eine Vielzahl von Schnittstellen zwischen völlig unterschiedlichen Fachbereichen der traditionell differenzierten und hierarchisch koordinierten Organisation gehandhabt werden müssen“ (Steinle et al. 1998b, S. 134).

PALMY

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Agiles Projektmanagement?,m Umfeld, mit sich ständig wandelnden neuen bzw. immer wieder neu kombinierten Anforderungen (seitens des Publikums, der Besucher, der Politik, der Gesetz- und Geldgeber), ihre Existenzberechtigung zu behalten?

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-27095-7Kreativwirtschaft; Kultur; Kulturmanagement; Kulturwirtschaft; Kunstmanagement; Management; Organisieren; P

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978-3-658-27094-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020