Titlebook: Jishu Kanri; Ein japanisches Erfo Dieter Schneidewind Textbook 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994 Erf

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Das Management humaner Ressourcen in Japan,innern äußerlich nicht mehr an das Unternehmen Mitsui zu Beginn des 17. Jahrhunderts. Gebäude, Geld und Vorräte sind verschwunden. Dennoch leben die beiden Firmen auf der Höhe modernen Know-hows im Geiste ihrer Gründer weiter. Seine Menschen haben es durch fast vier Jahrhunderte getragen.

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Management in Netzwerken,s dem Felde schlägt. Für ihn besteht die Welt aus Verbindungen, Vernetzungen, Abhängigkeiten und Verpflichtungen. Er weiß, daß auch die Wettbewerber tüchtig sind und nur durch beharrliche Teamarbeit ein kurzer temporärer Vorsprung zu erzielen ist. Er vertraut nicht auf einmalige Effekte, die morgen

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Zum Paradigma der Selbstorganisation,okybernetische Modell“.. Dazu führt der Kybernetiker Beere. aus, daß alle Mechanismen bei Tieren instabil sind. Das bildet keinen Widerspruch zu der Aussage von Fuchs. Beer verweist darauf, daß ein Flugzeug, an dessen Ende (Schwanz) sich kein Leitwerk befindet, schnell außer Kontrolle geraten und ab

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-87088-9Erfolg; Führung; Jishu Kanri; Lean; Lean Management; Management; Organisation; Planung; Selbstorganisation; V

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词根词缀法

,Zum Planungsprozeß,Die Prozeßkette „Planung“ beginnt mit dem Sammeln von Informationen. Sodann werden Zielsetzungen formuliert, denen die eigentliche Planung folgt, die danach in Entscheidungen mündet. Diese Entscheidungen gilt es zu implementieren; zum Schluß werden die Ergebnisse rückgemeldet in die Informationsammlung.