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Persönlichkeits- und Motivationstrainingswickler, Trainer und Berater, macht dabei keine Ausnahme, zumal wir als Repräsentanten dieses Berufszweigs doch professionell für Veränderung stehen. Es treten neue Instrumente mit neuen Frequenzen auf den Plan, neue Managementansätze, neue Trainingsmethoden, neue Gesichter und Namen — und sie versc

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Train-the-Trainer Ende. Welche Anforderungen stellt nun ein Lernendes Unternehmen an interne oder externe Mitarbeiter, die als Trainer und/oder Entwicklungsberater für eine Organisation tätig sind? Nach wie vor bleibt es bei den drei Kernkompetenzen: der methodisch-strategischen, der Fachund Sachkompetenz sowie der

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