Titlebook: Internationale Personalentwicklung; Ausländische Führung Maryam Djarrahzadeh Book 1993 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1993 A

STING

推崇

gangrene

,Zusammenführung von Theorie und Empirie, praktische Handlungsempfehlungen und Resümee,icklung und hier speziell der Qualifizierung von Mitarbeitern aus ausländischen Tochtergesellschaften in deutschen MNU eine wachsende Bedeutung zukommt. Für letzteres zeigt sich, daß in Zukunft qualitative sowie quantitative Veränderungen zu erwarten sind.

seruting

,Einführung — Problemstellung, Abgrenzung und Zielsetzung,igt sich Abschnitt 1.2.3; die Begriffe der Führungs(nachwuchs-)-kraft und der ausländischen Führungs(nachwuchs-)kraft werden in den Abschnitten 1.2.3.1 und 1.2.3.2 definiert. In Abschnitt 1.3 werden schließlich die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit illustriert.

Employee

–DOX

抚育

cartilage

AXIOM

Maryam Djarrahzadehy physical communication channels but also web-based channels to be used in critical marketing areas such as finding customers and creating customer loyalty. Many of today’s modern businesses consider these practices as an important marketing strategy that will provide competitive advantage over com

尊重

,Theoretische Grundlagen — Personalmanagement, Stellenbesetzung und Personalstrukturen in multinatio internationale Personalentwicklung von Interesse. Nach diesem Abriß greift Abschnitt 2.2 das Thema der Stellenbesetzungspolitik in MNU auf. Hierfür wird zunächst auf mögliche Personal Strukturen in MNU eingegangen. Die Deskriptoren der Personalstruktur werden in Abschnitt 2.2.1 erläutert, auf die K