Titlebook: Internationalisierung im Mittelstand; Chancen — Risiken — Joachim Gutmann,Rüdiger Kabst Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Entge

MUT

Benign

Exportstrategien im Mittelstander ausgehenden 80er Jahre erreicht hat. Nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes wurden 1998 Waren im Wert von 949,6 Mrd. Mark exportiert und für 821,0 Mrd. Mark importiert. Die Bundesrepublik hat damit einen Anteil von 9,4 Prozent am Welt-Exporthandel und wird nur noch von den USA mit einem Anteil von 12,6 Prozent übertroffen.

Nmda-Receptor

Erfolgsgarant „Culture Training“n ist das Unternehmen zunehmend auch in außereuropäischen Märkten mit attraktivem Wachstumspotential tätig.Von der Unternehmenszentrale aus werden Gesellschaften regional in 27 Ländem gesteuert. In den Auslandsorganisationen (Niederlassungen und Repräsentanzen) sind 15 deutsche Expatriates im Einsatz.

Nomogram

„Competitive Acceptance“ im kulturübergreifenden Wettbewerbrten und kulturspezifischen Gegenreaktionen. Das empirische Global Performance Projekt (GPP) verbindet hierzu das Konzept des „Competitive Ad- vantage” mit der stimmigkeitsfördernden „Cultural Acceptance“ zur Idee der „Competitive Acceptance“.

archetype

Strategische Personalentwicklung aus werden außerdem sämtliche Angelegenheiten der etwa 60 im Ausland beschäftigten deutschen Mitarbeiter vorbereitet und gesteuert. Die Positionen der Expatriates reichen von einfachen gewerblichen Mitarbeitern über Mitarbeiter aus dem Bereich der Qualitätssicherung bis hin zu Werksleitern.