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Titlebook: Interkulturelles Mentoring made in Germany; Zum Cultural Diversi Viola Voigt Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Cultural Diversit

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发表于 2025-3-21 19:36:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Interkulturelles Mentoring made in Germany
副标题Zum Cultural Diversi
编辑Viola Voigt
视频video
概述Sozialwissenschaftliche Studie?.Includes supplementary material:
图书封面Titlebook: Interkulturelles Mentoring made in Germany; Zum Cultural Diversi Viola Voigt Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Cultural Diversit
描述​Viola Voigt leistet einen Beitrag zur Konzeption des Cultural Diversity Managements, das in Deutschland im internationalen Vergleich rückständig ist. Dazu wird das Instrument interkulturelles Mentoring mit Bezug auf multinationale Unternehmen am Standort Deutschland untersucht. Die Leitfrage ist: Inwiefern kann interkulturelles Mentoring langfristig dazu beitragen, die kulturelle/ethnische Diversität zu erhöhen und Organisationen im Sinne eines interkulturellen Öffnungsprozesses zu verändern – so dass Abgrenzungsmechanismen gegenüber kulturellen/ethnischen Minderheiten verringert werden.​
出版日期Book 2013
关键词Cultural Diversity Management; Interkulturelle Öffnung; Interkulturelles Mentoring; Kulturelle Diversit
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-03205-0
isbn_softcover978-3-658-03204-3
isbn_ebook978-3-658-03205-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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书目名称Interkulturelles Mentoring made in Germany影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 22:02:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:15:16 | 显示全部楼层
978-3-658-03204-3Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
发表于 2025-3-22 06:25:36 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:05:05 | 显示全部楼层
Interkulturelles Mentoring als Instrument des Cultural Diversity ManagementsPersonalentwicklungskonzepten mit ähnlichem Charakter und Profil herausgearbeitet werden. Interkulturelles Mentoring wird dabei als ein spezifischer Typus definiert, der verschiedene Ausprägungen annehmen kann.
发表于 2025-3-22 13:34:07 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:09:48 | 显示全部楼层
Zusammenfassende Schlussbetrachtungt in multinationalen Unternehmen am Standort Deutschland längerfristig zu erhöhen. Damit zusammenhängend wird bei Einsatz des Instrumentes auch kein interkultureller Öffnungsprozess im Sinne einer Aufhebung von Abgrenzungsmechanismen gegenüber kulturellen/ethnischen Minderheiten (Schröer, 2009) begünstigt.
发表于 2025-3-23 00:57:46 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03205-0Cultural Diversity Management; Interkulturelle Öffnung; Interkulturelles Mentoring; Kulturelle Diversit
发表于 2025-3-23 04:21:27 | 显示全部楼层
Einleitung,ende der Siemens AG, im Sommer 2008 die personelle Situation in seinem Haus (Milne, 2008). Bestätigt werden die Äußerungen Löschers durch Untersuchungen,die die Internationalität der Vorstände und Aufsichtsräte gemessen haben (Schmid/Daniel, 2007).
发表于 2025-3-23 08:15:13 | 显示全部楼层
Diversity (Management) – Cultural Diversity (Management)l Diversity Management? Daran anschließend ergibt sich sogleich die Frage, worin sich Cultural Diversity Management von Diversity Management unterscheidet bzw. Cultural Diversity von Diversity? Auf diese Fragen versucht das zweite Kapitel zu antworten. Eine Darlegung dieser Begriffe zieht nach sich,
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