Titlebook: Integrierte Bürokommunikation; Organisation und Tec Karl-Heinz Rau Book 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Bürokommunikation.Organisat

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书目名称Integrierte Bürokommunikation影响因子(影响力)




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书目名称Integrierte Bürokommunikation网络公开度




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书目名称Integrierte Bürokommunikation年度引用




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书目名称Integrierte Bürokommunikation读者反馈




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,Konzeptionen zur Einführung und Betreuung integrierter Bürokommunikation,ösungen und die . der betroffenen Benutzer in die Gesamtkonzeption einfließen. Dabei spielen insbesondere grundsätzliche Formen von Einführungsstrategien, Determinanten der Akzeptanz, Formen der Beteiligung der Betroffenen, die Qualifizierung der Benutzer und Betreuung der Nutzer und des Systems eine Rolle.

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978-3-409-19162-3Springer Fachmedien Wiesbaden 1991

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Overview: 978-3-409-19162-3978-3-322-87113-8

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,Tendenzen und Komponenten einer integrierten Bürokommunikation,tung, Organisation, Mensch-Computer Kommunikation) zu nennen, das von 1984 bis 1989 ebenfalls vom BMFT gefördert wurde. Der Schwerpunkt dieses Projektes lag bei der wissensbasierten Planung und Abwicklung kooperativer Tätigkeiten (vgl. Lutze/Kohl, 1991, S. 9). Aus heutiger Sicht ist die Bürokommunik

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,Tendenzen und Komponenten einer integrierten Bürokommunikation,auftragte Ende 1977 Arnold Picot und Ralf Reichwald damit, eine Unter-suchungskonzeption zur Erforschung der ‘Auswirkungen neuer Kommunikations-technologien im Büro auf Organisationsstruktur und Arbeitsinhalte’ zu entwickeln (vgl. Picot/Reichwald, 1985, S. 7). In dem daraus entstandenen Forschungspr

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,Betrachtungs- und Erkenntnisgegenstand integrierter Bürokommunikation,n einer Vielzahl funktional ausgerichteter Informationssysteme unterscheidet man auch solche, die in stärkerem Maße einen Infrastrukturcharakter aufweisen. In diese Gruppe fällt auch die integrierte Bürokommunikation. Daraus ergibt sich für uns die Büroarbeit als Betrachtungsgegenstand. Unser Erkenn

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,Vorgehensweise zur Analyse und Organisatorischen Gestaltung integrierter Bürokommunikation,ikuliert werden (vgl. Reindl/Petermann/Klein, 1990b, S. 40). Daraus ergibt sich die Notwendigkeit einer eingehenden Analyse, womit gewährleistet werden soll, daß nicht nur punktuell Verbesserungen erreicht werden, sondern die zur Unterstützung der kritischen Erfolgsfaktoren der Unternehmung relevant