Titlebook: Integratives Kostencontrolling; Zur Zusammenführung Oliver Lange Book 2002 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2002 Anreizsystem

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Oliver Langeeparate status. Thus a return to political independence seemed impossible and, in fact, was not favoured by everyone. However, a movement did develop to preserve Scottish cultural identity. The cultural nationalists looked to the past and to the countryside; their interest was antiquarian and pastor

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Oliver Langeposition ventilation and short-term pharmacologic paralysis. The unique features of the major burn patient including compromised thoraco-abdominal compliance, inhalation injury, and hypermetabolism may necessitate modification of some of these management strategies.

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Einleitung,ie geeignet sind, diese eigenen Entscheidungen zielgerichtet zu unterstützen. Zum anderen setzt die Delegation — und damit die Überführung eigener, zentraler in fremde, dezentrale Entscheidungen — voraus, dass Instrumente bereitstehen, durch die sichergestellt werden kann, dass auch diese Entscheidu

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Book 2002ch untersucht...Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrume

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Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings,uordnung der Kontrolle zur Führungsfunktion von Unternehmen betont.. Ferner ist der Kontrollbegriff Gegenstand system-., entscheidungs-. und informationstheoretischer. sowie verhaltenswissenschaftlicher. Betrachtungen..

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Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente, wurde, muss diese Integration sowohl auf kontrollinterne Belange als auch führungssystemübergreifend ausgerichtet sein. Nun zeigt sich bei der konkreten Umsetzung, dass diese Ausrichtungen teilweise simultan und teilweise sequentiell angegangen werden müssen.

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