Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Operations und Suppl Paul Schönsleben Book 20116th edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Betriebswi

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Geschäftsprozessanalyse und grundlegende logistische KonzepteJede Führungsaufgabe und -tätigkeit soll sich an den unternehmerischen Zielen orientieren. Kapitel 1 zeigte auf, wie und in welchem Grad das Logistikmanagement sowie die Planung & Steuerung der dazu gehörigen täglichen Abläufe zum Erfüllen der Ziele beitragen können.

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RAGE

Vor- und Nachkalkulation und ProzesskostenrechnungDie Abb. 15.0.0.1 zeigt dunkel unterlegt die in diesem Kapitel behandeltenAufgaben und Prozesse bezogen auf das in der Abb. 4.1.4.2 gezeigte Referenzmodellfür Geschäftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung.

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Abbildung und Systemmanagement der logistischen ObjekteDie Abb. 16.0.0.1 zeigt dunkel unterlegt die logistischen Objekte, auf welche die Aufgaben und Prozesse des Referenzmodells für Geschäftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung in der Abb. 4.1.4.2 bezogen sind.

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Supply Chain Designheiten eines Unternehmens verteilt, welche zusammen die Supply Chain bilden. Erst so kommen die notwendigen Kompetenzen zur qualitativ hochstehenden, schnellen und wirtschaftlichen Wertschöpfung zusammen.

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Nachfrage und Bedarfsvorhersagedie Kundentoleranzzeit. Vorhersagetechniken bestimmen analytisch oder intuitiv den Bedarf in der Zukunft. Die Abb. 9.0.0.1 zeigt (dunkel unterlegt) diese Aufgabe und die Prozesse, für welche sie besonders wichtig ist. Sie bezieht sich dabei auf das Referenzmodell für Geschäftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung der Abb. 4.1.4.2.