Titlebook: Instrumente des Kooperationscontrollings; Anpassung bedeutende Hanno Drews Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Balanced Scorecard.

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Investitionsrechnung als Instrument des Kooperationscontrollingsten ist. Das Vorgehen zur Erreichung dieses Ziels ist analog zum Vorgehen bei der Kostenrechnung: Im ersten Schritt sind eine kurze Darstellung der hier notwendigen Grundzüge der Investitionsrechnung, eine Erläuterung ihres Nutzenpotentials für das Kooperationscontrolling sowie eine Analyse bereits

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Sonstige Instrumente des Kooperationscontrollingsmente zwecks Wahrnehmung von Aufgaben des Kooperationscontrollings zu gestalten sind. Zunächst werden für Kennzahlensysteme (Kap. 6.1) und Berichtssysteme (Kap. 6.2) die in Kap. 1.3 für alle zu untersuchenden Instrumente angekündigten drei Schritte durchlaufen. Da diese beiden Instrumente in enger V

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Schlußbetrachtungfür das Kooperationscontrolling ein Instrumentarium mit einem hohen Nutzenpotential zu schaffen, und zwar durch Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderungen des Kooperationsmanagements. Inwieweit diese Zielsetzung erreicht wurde, geht weitgehend aus den Zwischenergebnissen hervo

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Hanno Drewsaced with an embarrassment of riches. Thinking about the many people who were doing important and interesting research in this area, it was hard to narrow down the choice to just a few. Eventually, I put together a panel which at least was representative of this burgeoning area of research. In plann

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