Titlebook: Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft; Entwicklung eines Re Alexander Khan Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Organisati

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BranchenfokusEnergieversorgungsunternehmen,che Fundierung dargelegt. Es hat sich gezeigt, dass die organisationale Ausgestaltung eines Unternehmens von der Unternehmenssituation abhängt. Daraus kann gefolgert werden, dass ein Reifegradmodell, welches zur Weiterentwicklung einer Organisation genutzt werden soll, auch mit Bezug auf das jeweili

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,DasReifegradmodellfürdasInnovationsmanagementei-nesEnergieversorgers,eiterentwicklung des Innovationsmanagements in einem Energieversorgungsunternehmen erlaubt. Das Reifegradmodell umfasst neun Reifegraddimensionen, welche die zentralen Themenkomplexe des Innovationsmanagements in einem Unternehmen der Stromwirtschaft repräsentieren. Die einzelnen Reifegraddimensione

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Einleitung,derungen in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren (Eisenhardt und Martin 2000; Barreto 2009; Teece et al. 1997). Unternehmen mit starken dynamischen Fähigkeiten nutzen Innovationen dazu, sich und ihr Umfeld zu beeinflussen (Teece2007). LAWONS und SAMSON schlagen sogar vor, das Manag

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