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Titlebook: Individuelle Pfade im Management; Modellentwicklung un Marc Roedenbeck Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesba

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楼主: Madison
发表于 2025-3-23 13:28:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 16:48:21 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 21:21:46 | 显示全部楼层
,Rückbindung der Ergebnisse und weiterführende Fragen, die Verbindung von Pfadforschung und konstruktivistischen Perspektiven auf die Pfadforschung eingegangen. Im Rahmen einer Zusammenstellung zentraler Artikel erfolgten zunächst die Definition des Pfadbegriffs und die Übertragung dessen auf die individuelle Analyseebene. Dadurch wurde ein Rahmen zur
发表于 2025-3-24 00:30:55 | 显示全部楼层
Zum Stand der Pfadforschung,hren Ursprung nahm die Pfadforschung in einer wirtschaftshistorischen Debatte im angelsächsischen Sprachraum (vgl. David 1985). Durch verschiedenste Weiterentwicklungen der ursprünglichen Veröffentlichung liegt jedoch keine einheitliche Theorie vor, so dass mit ‚Pfadforschung’ alle Ansätze mit Pfadbezug gemeint sind.
发表于 2025-3-24 06:11:54 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 07:10:09 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 13:19:42 | 显示全部楼层
Innovationen der Managementlehrehttp://image.papertrans.cn/i/image/463782.jpg
发表于 2025-3-24 16:14:46 | 显示全部楼层
Book 2009ber von allem: soziale Strukturen, Störungen, Innovationen, Erfolge und nicht zuletzt Pfadabhängigkeiten. Es sind gerade Letztere, die darauf verweisen, wie wenig Reflexion aber vor allem wie viel an Entl- tung uns die ersten Anzeichen von Strukturen im sozialen Leben und vor allem in Organisa- onen
发表于 2025-3-24 19:33:00 | 显示全部楼层
,Einführung,lösen, Manager und Managerinnen werden durch Erfahrung besser in die Lage versetzt ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Theoretisches Wissen bildet für die Erfahrung dabei oft eine Handlungs- und Bewertungsgrundlage.
发表于 2025-3-25 01:44:39 | 显示全部楼层
Problemstellung und leitende Fragen,ertere Subforschungsfragen entwickelt werden. Dem folgen eine kurze Beschreibung des Vorgehens sowie die Formulierung von Ergebniserwartungen hinsichtlich der Problemstellung und angrenzenden Forschungsbereiche.
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