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Titlebook: Implementierungscontrolling; Wirtschaftliche Umse Markus Grimmeisen Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wies

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发表于 2025-3-21 18:01:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Implementierungscontrolling
副标题Wirtschaftliche Umse
编辑Markus Grimmeisen
视频videohttp://file.papertrans.cn/463/462596/462596.mp4
丛书名称Information - Organisation - Produktion
图书封面Titlebook: Implementierungscontrolling; Wirtschaftliche Umse Markus Grimmeisen Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wies
描述Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Veränderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsmaßnahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Veränderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsmaßnahmen beiträgt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel muß es sein, an Restrukturierungsprogramme ähnliche Wirtschaftlichkeitsmaßstäbe zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.
出版日期Textbook 1998
关键词Agency-Theorie; Controlling; Implementierung; Information - Organisation - Produktion; Investition; Inves
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-99468-4
isbn_softcover978-3-8244-6731-0
isbn_ebook978-3-322-99468-4Series ISSN 2628-1120 Series E-ISSN 2628-1139
issn_series 2628-1120
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998
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书目名称Implementierungscontrolling影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 22:13:07 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 01:20:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:22:21 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:25:40 | 显示全部楼层
Implementierung als Koordinationsprozessd dabei als der Planung und Entscheidung nachgelagerte und der Realisierung vorgelagerte Phase verstanden, in der “etwas ‘eingeführt’, ‘durchgeführt’ bzw. ‘durchgesetzt’ oder ‘zur Anwendung’ gebracht wird”.. Funktional kann Implementierung dann definiert werden als “Durchsetzung organisatorischer Än
发表于 2025-3-22 14:59:36 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:25:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 01:08:04 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:08:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:35:59 | 显示全部楼层
Instrumente eines Implementierungscontrollingundiert als auch praktisch erprobt ist. Grundsätzlich sind alle Diagnose-, Bewertungs- und Steuerungsinstrumente der Führung auf ihre Relevanz für das Implementierungscontrolling zu prüfen. Diese müssen nicht zwangsläufig aus dem engeren Bereich des (traditionellen) Controlling stammen. Vielmehr spi
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